9月13日，城建分公司召开2023年三季度成本分析会，正视不足、全盘谋划，精准施策，以新担当、新作为推进公司高质量发展。分公司副总经理张翼鹏主持会议并提出要求，总会计师高清围绕项目成本分析情况进行点评。

　　本次会议旨在进一步贯彻落实中国五矿、中冶集团、中国二冶年中经济运行分析会精神，查漏补缺，承上启下，总结上半年及三季度工作不足和先进经验，部署下半年及今后项目经营管理重点工作，决胜三季度，确保完成各项经营目标任务。会上，张翼鹏提出要求，一是要紧咬目标，明确责任，对比分析，层层分解，落实到人，确保责任目标如期实现。二是项目成本分析要常态化，进行打分排名，制定整改措施，防控经营风险。三是要严格按制度加强对内对外进度结算，保证结算与形象进度相对应，做到结算精准。四是要增强责任担当，加快完工项目竣工决算，做到工完料清。五是要加强学习，提高团队业务能力、综合素质和经营管理水平。六是要保证成本分析的可追溯性和真实性，充分发挥成本分析监督、风险预警的作用，助力项目打赢履约攻坚战。

　　高清对项目成本分析提出存在的问题和改进建议，要细致而全面进行成本分析，补弱项强优势。要通过成本分析不断增强项目二三次经营能力。要扎实做好每月资金计划，加强资金预算管理，统筹做好收与支两笔账，严控资金支出，确保资金支出安全。要加强项目施工组织管理，提高管控水平和盈利能力。要全面梳理项目履约风险点，强力推行“红黄蓝”项目预警制度，扎牢风险项目管控网。保证公司管理提升年取得大跨越，实现新飞跃。

　　会上，蒙古国棚户区改造项目、包头粮库项目分别围绕工程内容、施工进度、资金收支、对外结算、对内结算及付款、质量、安全成本、分包招标、物资采购及机械租赁合同签订、项目营业收入等经营管理工作进行全面深度分析。经营预算部、财务部、采购管理中心结合重点管理工作和施工生产经营实际进行点评，明晰了施工经营运行中存在的问题，提出今后加强项目经营管理工作举措，为项目冲刺三季度，四季度开局运行有序夯实基础。

　　分公司在包财务、经营管理人员，在包部分项目经理在主会场参会，外地项目部通过视频参会。