9月13日，城建分公司召开经营管理基础工作推进会，就当前经营管理工作进行周密部署。分公司副总经理张翼鹏提出要求。

　　会议要求，经营系统全体人员要紧紧围绕中国五矿、中冶集团、中国二冶年中经济运行分析会精神，勇挑重担，精细管理，服务施工，提质创效，力争在管理提升年取得新突破；要抓紧进行对外结算，增强公司盈利能力；要针对近两年来部分新分配经营预算人员业务能力有待提高的实际，采取一对一方式，深入项目一线，举办经营系统业务知识培训班，加强红黄蓝管理手册、规范盈利项目界定标准等一系列新制度新通知的宣贯学习，提升经营质量，助推项目百分之百履约；要加大检查考核力度，要重点考核预算编制的准确性，年底要进行排名，对不合格人员进行淘汰。要做实做细两算对比，严控分包合同控制价和招标价，发现问题及时纠偏；要加大项目与分公司、项目职能部室之间的沟通力度，紧跟公司经营形势，疏通堵点，嵌牢分公司与项目经营链，保证项目安全平稳运行，最终实现项目盈利目标。

　　张翼鹏在会上强调，当前距离完成全年各项经营目标任务时间紧、压力大，经营系统人员要高度重视，清醒认识，绷紧完成全年各项经营目标任务弦，一丝不苟做好经营管理工作。要千方百计加快对外结算进度，项目经理是经营管理第一责任人，要提前部署，精细安排，协同经营系统人员精准算量，保证项目经营成果，实现预定目标。要继续推进经营精细化管理，规范月度成本分析、合同签订、合同评审等管理工作，保证即时播种，开花结果；要提升责任意识，种好自己的责任田；要勇于担当，提振精神，保质保量完成本职工作，为公司完成全年各项经营目标任务做出最大贡献。

　　会上，经营管理部相关人员通报了目标责任书签订、抵押金缴纳、经营策划、月度成本分析报送及存在问题、报表填报、月度成本分析检查、合同签订、合同评审、对内对外结算、已完未结项目逾期、竣工结算预案编制、分包竣工结算及分包进度结算台账等管理情况，为分公司今后进一步查漏补缺，提升质效，更好完成经营管理各项工作任务理清了思路，明确了奋斗目标。

　　城建分公司总会计师高清，相关部室管理人员，在包项目管理人员在主会场参会，外地项目管理人员视频参会。