1月19日，中国二冶华东分公司召开2025年度工作会议，认真落实中国五矿、中国中冶、中国二冶年度工作会议要求，总结2024年工作，深入分析当前形势，部署2025年重点任务。公司党委副书记、总经理杨志勇作工作报告并讲话；纪委书记、总工程师孔德广传达中国二冶2025年度工作会议精神；党委委员、副总经理弓彪宣读相关表彰决定。党委委员、总会计师姜志伟主持会议。

　　杨志勇作题为《铆足干劲促提升 凝神聚气敢攻坚》的工作报告，报告指出，2024年是华东分公司在公司“1363”工作总思路指引下，全面围绕“精、深、实、牢”管理精髓要义，在新的领导班子带领下突破瓶颈、迈向新台阶的“攻坚之年”。分公司精准定位市场开拓，深耕精筑内部管控，凝神聚气开拓创新，铆足干劲攻坚克难，扎实推动各项工作平稳开展，多措并举为企业的平稳发展保驾护航。杨志勇从十个方面回顾了2024年度取得的主要成绩：一是持之以恒抓市场，营销工作蓄势聚能；二是持之以恒抓管理，年系建设筑牢根基；三是持之以恒抓履约，基础工作巩固提升；四是持之以恒抓安全，夯实安全管理基础；五是持之以恒抓质量，基础管理不断强化；六是持之以恒抓经营，为提质增效保驾护航；七是持之以恒抓清欠，费用管控持续发力；八是持之以恒抓法务，以法律准绳捍卫权益；九是持之以恒抓人才，深耕精锐队伍建设；十是持之以恒抓党建，深度融合凝聚力量。

　　杨志勇深入剖析当前形势与任务，并就2025年重点工作提出具体要求，他强调，2025年是实现“十四五”规划目标任务收官之年，也是谋划“十五五”规划之年。华东公司2025年工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深度践行党的二十大及相关重要会议精神，紧密围绕中国二冶战略部署，按照“11326”全体总体工作思路，围绕“稳住基本盘”中心任务，明确2025年“体系建设强化年”总要求，聚焦深化改革创新、基础管理提升、经营提质增效“三大任务”，牢牢把握市场营销、清收清欠“两大抓手”，扎实推进“体系建设、履约提升、成本压控、科技创新、风险防范、党建赋能”六大重点工作。他对2025年工作提出具体要求：一是要聚焦深耕区域市场，稳固市场营销龙头地位；二是要聚焦项目全过程管控，补短板提升履约能力；三是要聚焦质量基础管理，提升质量意识发挥技术创效；四是要聚焦安全生命主线，提升安全管理水平；五是要聚焦财务关键领域，笃行公司稳健发展；六是要聚焦提质增效，强基固本精管理，有效夯实分公司整体运营质量；七是要聚焦风险管控，助力企业平稳运行；八是要聚焦成本分析重点管控，二次经营双引擎驱动；九是要聚焦党的政治建设，深度融合，一以贯之强党建。

　　会议传达上级单位2025年度工作会议精神。孔德广传达公司总经理耿永旺在中国二冶2025年度工作会议上的工作报告，杨志勇传达公司董事长徐永锋在中国二冶2025年度工作会议上的讲话。

　　公司领导班子成员、安全总监，机关全体职工、项目部职工代表在宁参会，各项目部全体管理人员在视频分会场参会。