1月18日，中国二冶湖南分公司召开2025年度工作会议。分公司党委副书记、总经理米宏达作工作报告并讲话；分公司纪委书记、副总经理娄恒军主持会议。

　　会前，米宏达传达公司党委书记、董事长徐永锋在中国二冶2025年度工作会议上的讲话；娄恒军传达公司党委副书记、总经理耿永旺在中国二冶2025年度工作会议上所作的行政工作报告。

　　米宏达作题为《直面困难勇破局 管理创效促发展 扎实推进湖南分公司平稳发展》的工作报告。米宏达指出，一年来，分公司紧紧围绕公司“1363”工作思路，牢牢把握“稳中求进、以进促稳”工作主基调，积极主动应对建筑行业周期下行、收支两端承压、深化改革任务繁重等内外部困难挑战，细化工作举措，压实管理责任，精心谋划部署，精准发力攻坚，各项工作稳步推进。一是市场现场齐发力，稳住营销基本盘；二是强化项目建设过程管控，重点项目顺利推进；三是统筹优化资金收支，经营运转保障有力；四是强化成本过程管控，精细经营推动降本增效；五是优化采购管控模式，采购创效潜能逐步释放；六是全面加强风险管控，联动防范法律风险；七是打造人才队伍建设，夯实发展“硬支撑”；八是推动党建经营双融双促，引领赋能作用充分发挥。

　　米宏达强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，分公司要聚焦全年目标任务，围绕公司“11326”工作思路，坚持上下一心，持续攻坚克难，推动分公司各项业务再上新台阶。就做好分公司2025年度各项工作，米宏达从九个方面做出安排部署。一是实干当头、奋力攻坚，巩固分公司发展基本盘；二是全力寻求资源开拓市场，实现项目承接量质双升；三是全力助推项目品质履约，筑牢公司生存发展基石；四是全力增强创效盈利水平，夯实提质增效发展支撑；五是全力强化财务精细管理，助力提升经营管理效益；六是全力防范重大风险管控，守牢安全发展底线红线；七是全力提升技术创新能力，夯实各项基础管理工作；八是全力优化职工队伍结构，提升管理人员履职能力；九是全力抓好基层党建工作，以党建赋能分公司发展。

　　分公司领导班子、安全总监、总经理助理，机关各部门高级主办以上人员，各项目部项目经理，2024年度受表彰劳动模范、先进集体、先进工作者在主会场参加会议，其余人员在视频分会场参加会议。