精准施教，培训内容锚定实战需求

　　此次培训由各部门轮流牵头组织，每日安排一个部门负责授课，内容聚焦三大核心方向：一是部门核心业务精讲，涵盖工程技术规范、成本管控要点、安全管理规程、招投标流程等专业内容，结合分公司在建的高速公路、房建工程等典型项目案例，将抽象标准转化为实操指南；二是跨部门协作专题，梳理工程管理中设计、施工、物资、财务等环节的协作接口，明确沟通流程与责任边界，破解“信息孤岛”难题；三是能力提升路径分享，由各部门业务骨干讲解职业成长经验与专业技能提升方法，引导员工主动应对能力挑战。

　互动赋能，“轮值授课”激发学习活力

　　此次培训采用“PPT精讲+手册解读+问题研讨”的形式开展教学，要求将部门职能与《中国中冶工程项目管理手册》深度融合，让培训内容既“接天线”又“接地气”。项管部率先聚焦基础概念，清晰解释了“在建、缓建、待建”的界定标准，同时点明“竣工”与“完工”在的核心区别，帮全员厘清了项目管理中的基础认知；安全部则紧扣“防风险”核心，从施工前的隐患排查要点、风险分级管控方法等方面，讲解了事前预防的关键措施；技术质量部围绕危大工程管理，简要介绍了方案编制的合规要点、实施中的技术把控及验收环节的核心标准。培训中讲师结合简单案例抛出问题，参训员工及时回应，形成高效互动。这种“部门轮讲、聚焦核心”的模式，既传递了关键知识，又让全员快速把握各部门业务重点，为协作衔接筑牢基础。

严抓落实，保障培训成效落地见效

　　为确保培训覆盖全员、取得实效，分公司制定了明确的保障机制。要求全体在职员工必须提前10分钟到岗参与培训，确因驻场施工、公务外出等特殊情况无法到场的，须提前向部门负责人履行请假手续，并参加线上视频教学或在事后通过培训视频、课件资料补学，做到“全员参与、全程覆盖”。分公司人力资源部负责统筹培训安排，包括场地协调、设备调试、考勤登记及培训资料归档，定期汇总员工反馈意见，动态优化培训内容与形式。

　　首期培训的顺利开展，已在分公司营造出浓厚的学习氛围。参训员工纷纷表示，这种短平快的培训模式实用性强，能快速弥补自身知识短板。下一步，湖南分公司将持续完善培训机制，根据项目推进与员工需求优化课程，定期组织培训成效测评，着力打造一支业务精、作风硬、协作强的高素质队伍，为公司在湖南地区高质量发展提供坚实人才支撑。