2月25日，四川分公司召开2026年复工复产工作会议，深入贯彻落实上级单位及分公司年度工作会议精神，迅速完成人员收拢、压实各项责任，平稳有序推进节后复工复产。分公司党委书记、总经理鲍文明出席会议并提出要求，副总经理张禹主持会议。
鲍文明强调，2026年是分公司“项目管理转型提升年”，要全力打好市场营销、清收清欠、竣工审计、项目履约、扭亏止损五大攻坚战，聚焦重点项目开展攻坚冲刺，从严抓好人员管理与作风建设，确保以“复工即大干”的强劲态势，奋力实现年度各项目标任务。各项目管理人员要抓紧收心，抓实复工安全检查、三级安全教育及设备维保工作，严防节后安全风险，全面推动项目复工复产。
分公司领导班子指出，要紧盯节点加快复工推进，细化三级网络进度计划，强化进度考核及红黄蓝预警管控。全面推行工人实名制“一人一档”管理，规范分包管理与用工资料；要抓实复工安全检查、三级安全教育及设备维保工作，严防节后安全风险；强化产值营收、资金支付、清收清欠及财务全流程管控，严肃处置超结超付、欠薪等问题。
会上，项目管理部通报了节后复工复产的整体情况，安全生产监督管理部就复工复产安全生产工作作出专项部署。三个项目分别汇报了复工进展情况。
分公司领导班子成员，各部门负责人，项目管理部及安全生产监督部全体人员；各项目部全体人员参加会议。
