春潮涌动启新程，实干担当谋发展。为全面贯彻集团“应复尽复、快速大干”部署要求，扎实推进2026年复工复产各项工作，2月27日上午，中国二冶湖南分公司召开2026年复工复产布置会，会议直面项目复工、安全生产内容，细化复工复产举措，压实各级责任，为全年攻坚突围、实现高质量发展吹响冲锋号。分公司党委书记、总经理米宏达主持会议，全体员工以“线上+线下”方式同步参会。

　　会议立足分公司发展实际，指出复工复产是2026年破局求生的关键抓手，更是打赢全年经营发展攻坚战的首场硬仗。当前分公司正处于攻坚突破的关键阶段，复工复产的质量直接决定全年发展走向，全体员工必须摒弃松懈心态，以“开局即冲刺、起步即决战”的实干姿态，把复工复产各项工作抓细抓实抓出成效，以复工复产的硬实效破解发展难题、夯实发展根基。

　　会上，分公司领导班子结合分管工作，对复工复产工作提出具体要求，层层压实责任，明确落实标准。各部门紧扣复工复产核心任务，结合职能职责作出专项部署，明确工作路径与落实要求，为复工复产有序推进划定施工图、立下任务书。

　　在总结讲话中，米宏达立足公司十五五开局、七十华诞的重要节点，结合分公司“破局求生、实干突围”的发展目标，对复工复产工作提出三大核心要求，为全年工作定调领航。一是聚力体系建设，全面提升工程管理质效。全体人员要提高政治站位，迅速调整工作状态，以“应复尽复、快速大干”为目标掀起施工热潮；严格落实农民工实名制管理，推进长效机制建设；强化统筹规划与风险前置管控，严格执行“策划先行、谋定后动”原则，以科学策划夯实项目履约基础，把体系建设成效转化为破局发展的内生动力。二是坚持质量第一，筑牢全流程质量保障根基。质量是企业生存发展的生命线，全体员工要牢固树立质量意识、责任意识和底线意识，以精益求精的工匠精神抓实全过程质量管控；生产各环节严格执行工艺规范和技术要求，无偏差、无疏漏推进作业流程，以过硬的工程质量树立企业品牌，为市场开拓、经营发展筑牢根基。三是严守安全底线，抓实复工复产安全管控。复工复产是全年安全生产的首道关口，必须严格落实“五个一”“六关”“六到位”要求，聚焦人员返岗培训、特种设备检测、危大工程管控、隐患闭环整改等重点，做到隐患不清零不复工、条件不具备不复工；抓实春季防火、极端天气应对及“两会”期间安全生产工作，以高度的政治责任感守住安全生产底线，为分公司复工复产和全年发展营造安全稳定的环境。