李仲在动员讲话中围绕2026年项目履约管理提升提出明确要求。他强调，各项目部必须把履约意识摆在首位，增强合同工期观念和风险预判能力，杜绝“推着干”的被动状态；要全面加强班子合力，压实管理责任，确保项目过程管控不缺位；要提升现场文明施工水平，严格执行分包合同约定，强化材料成本管控和质量消缺闭环；要打破系统壁垒，加强业务沟通与信息共享，确保公司各项管理要求在项目一线落地见效。他要求全体管理人员以本次培训为契机，主动对标找差，切实增强责任意识和执行能力，推动项目履约从被动应付向主动管控转变。

　　围绕“策划、工期、成本、能力”四个关键要素，项目履约管理部从14个方面系统讲解项目履约管理的重点内容和实操要求。培训内容涵盖项目策划执行、工期动态纠偏、风险识别应对、分包合同落实、材料成本管控、质量缺陷整改、内外部结算流程等方面，具有较强的针对性和指导性。公司相关部门也结合业务职责作补充发言，进一步明确管理标准和协同机制。

　　培训结束后，全体参训人员参加线上考试答题，考试成绩将按项目部和管理层级进行排名公布，以考促学、以学促用，推动培训成果落地见效。

　　此次培训是加强项目履约体系建设的重要举措，也是推动项目管理从“被动应付”向“主动管控”转变的有力抓手。下一步，分公司将持续强化过程督导和责任落实，推动各项目补齐短板、提升能力，切实维护公司信誉，推动项目管理提质增效。

　　本次培训设主会场和视频分会场，分公司领导班子、相关部室负责人、各项目部管理人员共计百余人参加。