3月10日，中国二冶四川分公司召开2026年经营指标动员会，分公司党委书记、总经理鲍文明提出要求，副总经理高鹏程主持会议。
鲍文明强调，一是要高度重视结果导向。各项目负责人要做到心中有数，强化指标意识，锚定目标任务。二是要精准施策、奋勇争先。各项目负责人要亲力亲为，组织全体人员对各自指标进行细化分解，专题研究部署完成各项指标的具体措施，确保目标分解到位、措施精准有效。三是要闭环跟踪、及时纠偏。各分管领导、各系统要全程跟踪项目部指标完成情况，定期梳理分析指标进度，按月召开指标通报会，针对性制定纠偏措施。
会上，分公司项目管理部下达全年形象进度计划，经营预算部下达全年产值、进度结算、营业收入、利润和竣工结算完成指标，财务管理部下达全年清欠及回款指标，分公司领导班子成员结合各自分管的系统领域提出了具体要求。
分公司领导班子成员，各部门负责人；各项目部班子成员及部门负责人参加会议。
