8月6日，中国二冶冶金分公司召开2026年年中经济运行分析会，传达中国五矿、中国中冶、中国二冶2026年年中经济运行分析会精神，全面总结2026年上半年工作，客观分析当前面临的形势与问题，部署下半年重点任务，动员广大干部职工进一步统一思想、坚定信心，全力以赴完成全年各项任务目标。冶金分公司党委副书记、总经理赵力欣作工作报告，纪委书记苏杰主持会议。公司领导班子成员出席会议。

　　赵力欣作题为《迁址聚力开新局 精益管控筑根基 以高质量发展实绩向公司七十华诞献礼》的年中工作报告。报告系统总结了上半年在战略迁驻、市场开拓、项目履约、经营管理、法务清欠、人才优化、党建融合等方面取得的阶段性成效，全面部署了下半年聚力市场攻坚、强化品质履约、铁腕清收确权、厚植根魂优势等重点任务。

　　赵力欣指出，上半年分公司以“十五五”开局为引领，锚定“系统攻坚、质效齐升”年度主题，坚决执行“先立后破、以退为进、控险提质、固本强基”十六字变革总方针，全力打赢“四大战役”。面对行业下行压力，全体干部职工以刀刃向内的勇气主动压减虚增规模、消化历史潜亏，经营基本盘保持稳健，清欠攻坚取得阶段性突破，重点项目建设达标达效，绿色建造与科技创新成果丰硕，主要经营指标位居公司前列，在行业寒冬中以短期阵痛换取长远健康发展。

　　赵力欣强调，下半年分公司要全面对标公司“五大变革”部署，锚定ROE价值总指挥棒，聚焦“找活、干活、算账、要钱”四个关键环节，从聚力市场攻坚塑强竞争优势、强化品质履约夯实管理根基、铁腕清收确权提升资金效能、厚植根魂优势涵养清风生态四个方面攻坚突破，全力打赢“深耕市场布局拓展、攻坚项目收尾确权、抓实资金清收盘活、精进项目履约管控”四场硬仗，严守五条刚性底线，确保全年预算目标落地见效，以高质量发展实绩向中国二冶七十华诞献礼。

　　一是聚力市场攻坚，塑强核心竞争优势。坚持提升冶金主责主业发展能级，推动从传统施工承包商向投融建营一体化综合服务商转型。依托鄂尔多斯法人子公司资质优势全力攻坚属地市场，成立“冶金大客户战略服务专班”深化核心客户全周期服务，强化与内部设计院前期协同获取EPC等高附加值项目。推行“一项目一策略”精准投标，构建市场、技术、成本、法务、履约闭环协同模式，提升自主营销与公投竞争力。

　　二是强化品质履约，夯实项目管理根基。持续推动项目管理手册落地执行，新开工项目未经策划评审不得进场，全面落实十项刚性管控措施。进度滞后项目限期整改并启动问责，针对预警项目“一项一策”动态跟踪。分类处置停缓建项目，全力推进全年竣工验收目标。从严做实农民工实名制管理，落实“五位一体”常态长效管控机制，确保工资优先刚性兑付，从源头防范欠薪风险。

　　三是铁腕清收确权，提升资金周转效能。主要领导牵头清欠专班、班子成员包保重难点债权，综合运用诉讼、仲裁等手段推进久拖不决债权回收。全面提速已完未结项目结算确权，实行清单化动态跟踪和闭环推进。深入开展分包结算专项复盘整治，严格执行结算审核刚性铁规，健全全周期成本管控体系。坚持以收定支，无预算不支出，新项目须经全周期现金流测算方可投标，筑牢大风控体系。

　　四是厚植根魂优势，涵养风清气正生态。推动党建与生产经营深度融合，深化拓展“党建+”特色实践，将党建优势转化为攻坚实效。紧盯关键环节完善廉洁风险防控机制，在建项目清廉建设年底前全覆盖，常态化警示教育。加快人才队伍建设，刚性执行末位淘汰，加大市场化引才力度，开展专项培训与取证攻坚。强化机关服务意识，建立月度联合推进会制度，形成上下联动、高效协同的攻坚合力。

　　会议通报了2026年上半年全面预算完成情况。

　　会议以“现场+视频”形式召开。分公司安全总监，主管及以上人员，机关各部门负责人及其他管理人员；各平台分公司、项目部全体管理人员等参加会议。