8月9日，山东分公司召开2026年年中经济运行分析会，认真落实中国五矿、中国中冶、中国二冶2026年上半年经济运行分析会部署，系统盘点上半年工作成效，深入剖析存在的短板不足，全面谋划下半年重点任务。公司副总工程师、分公司总经理郝宝成作工作报告，分公司副总经理、总工程师陈曦主持会议并传达上级单位会议精神。

　　郝宝成作题为《以坚定信心凝聚力量，以精细管理筑牢根基，以苦干实干攻坚克难，保持昂扬斗志奋力确保年度目标圆满实现》的工作报告。报告指出，上半年分公司认真落实公司党委各项决策部署，紧密围绕全年重点目标任务，凝心聚力、攻坚克难，推进党建引领持续深化、营销成效稳步提升、项目管理更趋精益、经营质量不断夯实、作风建设走深走实。形成市场开拓多点突破，工程履约提质增效，经济运行稳中提质，风险防控成效扎实，党建引领聚力赋能的稳健态势。

　　会议围绕市场突围、清欠攻坚、履约提效、安全生产、经营管控、数字赋能、人才强基、党建引领八大核心任务，对下半年工作做出部署。一是聚力市场攻坚，重塑营销格局。深耕核心区域，突破重点市场，拓展海外业务，加快资质升级，推动市场结构从规模扩张向价值提升转型。二是严抓履约管控，筑牢品质根基。强化全过程履约管控，压实节点目标，严格分包管控，抓实实名制管理，以优质履约赋能市场开拓、支撑效益兑现。三是严密风险防控，守牢发展底线。坚持底线思维，织密安全、合规、稳定的风险防护网，加强法律风控，深化合规管理，以高水平管控护航高质量发展。四是攻坚清收清欠，保障资金安全。牢固树立“清收清欠是第一要务”的理念，坚持“清存量、控增量、防风险”，以超常规力度攻坚存量债权，保障现金流安全。五是深化商务管控，提升经营质效。健全大商务管理体系，夯实管理基础、强化量价闭环、常态成本分析、深化物资降本，强化全链条成本管控。六是提速数字转型，聚力科创赋能。坚持“数字转型、智慧赋能”方向，以科技创新与创优创奖为双轮驱动，提升科技管理含量，打造差异化竞争优势，赋能公司转型升级。七是建强人才队伍，激发内生动力。坚持“人才是第一资源”，优化梯队建设、补齐专业缺口、深化赋能培训、完善考核激励，打造能打硬仗、堪当重任的干部职工队伍。八是深化党建引领，筑牢风险防线。深化“党建+履约、党建+清欠、党建+安全、党建+创新”融合载体，严守合规、廉洁底线，推动党建工作与生产经营同部署、同考核、同落实。

　　会上，陈曦传达上级单位2026年年中经济运行分析会会议精神；财务部通报2026年上半年全面预算完成情况；经营部通报2026年上半年分公司经营情况。

　　会议采取“现场+视频”形式，分公司领导班子、机关全体人员在济南主会场现场参会，中原区域、湖北区域全体市场营销人员、各项目部全体管理人员视频参会。