10月12日，中冶福建召开2026年9月份经济运行分析暨大干四季度冲刺全年旺启动（视频）会，全面复盘1—9月份经营工作，动员全员大干四季度、冲刺全年旺，确保完成年度经营目标。中国二冶党委委员、副总经理，中冶福建党委书记、董事长、总经理周学民出席会议并讲话。 

　　周学民围绕“大干四季度、冲刺全年旺”提出三点意见： 

　　一是认清形势、统一思想。他指出，距年底仅剩80天，各项工作按计划推进成本最低、效果最好，但通过大干抢抓，努力实现上级下达的指标，推动公司稳步上升，具有重要现实意义。他结合郑钦文中网夺冠、长征历史、宝钢拆除工期排到分钟等案例，强调抓紧每一天、每一分钟，要求全体干部职工从中汲取道理，抓紧推进各项工作。 

　　二是直面差距、聚焦关键。他深入分析公司营销、履约、结算、清欠等指标完成情况，要求各项目部调整目标、全力冲刺，职能部门紧盯不放，确保目标实现。结算和清欠要重点推进重大项目，加快资金回笼，规避投诉上访风险。四季度是全国项目释放期，市场营销人员要高度关注、全力捕捉机会，抓住大客户资源，回归冶金主业，发挥中冶品牌优势，为明年储备订单。 

　　三是强化担当、狠抓落实。公司领导班子要带头对接地方政府、推动结算清欠，各分管领导针对分管项目督促落实，会后签订结算和清欠责任书。安全管理要组织学习重大事故隐患小册子，认真排查整改，冬季施工调整管理重点。经营风险要防止超付超支，加强农民工工资支付管理，杜绝合规风险，做好维稳工作。党建要调整组织架构，正常开展三会一课，发挥党员先锋模范作用；清廉项目建设按集团要求全覆盖，项目经理亲自抓。巡察巡视整改要逐条处理、举一反三，杜绝纸面整改。周学民最后强调，各团队要抓好剩余时间，咬住最后一口，团结一致，把决战动员真正落到工作中去。 

　　会上，相关部门及各项目部分别汇报四季度指标计划及措施，公司各部门及分管领导作工作部署。公司领导班子成员，各部门负责人，各分公司负责人、项目部班子成员参加会议。