青年一代有理想、有本领、有担当，二冶就有前途、有希望。为了让新员工充分地了解公司、熟悉工作、快速成长，华东分公司充分发挥“师带徒”作用，以“导师”为引，在工作和生活上给予新员工亲切关怀，助力“萌新”们全面成长。

　　近三年来，华东分公司本着“人才是第一资源”的理念，不断加强师徒管理，充分发挥各级各类专家、技术骨干的“传、帮、带”作用，在工作实战中历练和培养人才，促进公司青年人才尽快成长。百余名徒弟在师傅的带领下学习历练，成长为华东分公司的重要力量。王幂青与陈松这对师徒就是其中的优秀代表。师傅王幂青带领徒弟陈松到施工现场一边实地查看，一边讲解，让徒弟把理论与实际相结合；王幂青对陈松既严格要求又悉心指导。在师傅王幂青的言传身教下，经过严格的实战历练，陈松迅速成长，在施工图纸算量、图纸审核、施工技术及进度控制、把施工图纸转化为技术交底等方面迅速提升。在王幂青的指导下，陈松所编写的两项专利发明已通过初审。目前，共计有4对师徒获得中国二冶“优秀师徒”称号。

　　华东分公司严格把控师傅的专业性，从职业道德、专业技术能力和沟通能力三个方面对师傅进行考核，确保真正的能够让师傅有所教、徒弟有所学。师傅们首先对徒弟通过谈话教学、在微信上宣发公司制度相关文件对徒弟进行基础性教育，使徒弟能够尽快熟悉公司经营运作、项目管理、专业工作的情况。华东分公司要求师傅们要制定详细的培养计划，向徒弟传授专业知识、专业技术及管理经验，督促和指导徒弟认真完成任务，并负责做出培养期鉴定。师傅定期从专业知识掌握情况、实际工作的能力、工作积极性及配合度、创新意识或合理化建议、学习态度和学习能力方面对徒弟进行全面考核，做到日日沟通、周周处理、月月总结徒弟在工作中遇到的问题，确保每一位徒弟都能够学到真才实干。

　　在生活上，为了消除机关新员工对新身份的不适应和对新环境的无措感，华东分公司对条件允许的师徒实行“调宿”政策，让师傅和徒弟住在同一个小区，做到一起上下班，在聊天谈心中缓解徒弟对新环境的陌生感。师傅切实关心徒弟们内心的生活感受，徒弟在住宿和饮食中出现的问题，由师傅汇总，再上报到公司予以解决，让新员工们切实感受到来自公司的温暖。

　　华东分公司将继续加强把控导师带徒进程，通过传递岗位技能和传承企业精神，来提高青年员工队伍整体素质，从而促进企业的稳健发展。