一个企业需要什么样的员工？是业绩平平，稳稳当当，不求有功，但求无过；还是具备奉献不已的黄牛精神；还是爱岗敬业，忠诚企业，业绩卓越的员工，答案呼之欲出，每个企业都需要爱岗敬业，忠诚企业，业绩卓越，办事稳妥，有奉献精神的员工。这是本人潜心细读 《请拿出业绩》的深刻体会。

　　人才是企业的第一资源。结合读书体会，本人在人力资源部主管工作岗位上要从五方面培养精干高效的城建团队。一是要把敬业当作入职的第一条码。敬业是最可贵的职业品质，在选人用人、招聘工作中，要增强识人本领，通过考察和谈心谈话，考量每位应聘人员的敬业忠诚度。二是要把工作有章法的职工作为干部选拔的首要条件知人善用。优秀业绩来自实干加巧干，既要讲究策略和工作方法，又要分轻重缓急，有节奏，有条理高质量完成工作，这是优秀干部必备的工作品质。三是跑出时间加速度，要培养员工合理利用时间，善于经营时间的学问，让每位职工顺利跻身高绩效行列。四是要培养团结协作多创效益的团队，要树立员工共存共荣的观念，风雨同舟，共同打造美好二冶。五是要营造追求卓越的匠心氛围，“逆水行舟，不进则退”，要教育职工从细节、小事上高标准严要求，拿出决心、毅力和干劲，在施工一线，在不同的管理岗位上创造出精彩成绩。

　　业绩是员工的工作成果，是工作任务的实现程度，进入新时代，人才竞争的实质就是业绩的竞争。今后，我要紧扣中国二冶“精、深、实、牢”管理总要求，肩负“如何将组织优势转化为公司发展优势、竞争优势”这一厚重使命，在“引才、选才、育才、留才”方面多向发力，多措并举，授人以渔，授人以智，建强基本队伍，优化人力资源结构，厚植人才竞争沃土，激活城建一池春水，为公司改革见效年蓄积发展力量。