自公司读书活动开展以来，让我真正体会到：书，陶冶了我的性情；书，丰富了我的知识；书，开阔了我的视野；书，给予了我人生的启迪。

　　在读书活动中，我选读了《施工企业物资管理》这本书，因为我从事物资工作仅一年多，物资相关业务知识需要不断学习和积累。通过读这本书，我深刻领会了企业实行物资管理是为了减少生产运营成本，提高物资使用率，节省资金投入，提高投资收益，从而使企业获得预期利润，提高企业市场地位，提高竞争力。企业的物资管理包括几个重要程序，例如在物资采购之前要制定详细的采购计划，按照计划进行采购，经过验收合格后，投入生产使用。考虑到物资的采购周期和实际生产情况，企业要对物资进行定量的储备。由此可以看出，企业的物资管理过程涉及许多程序和环节，是一个复杂的管理系统，而不是简单的买卖行为。

　　物资管理涉及的程序和环节，相互影响又相互支持，任何一个程序和环节出现失误，都会制约整个物资管理，都会对企业的生产造成不利影响。所以要想提高物资管理质量，就要重视对中间程序和环节的控制。目前我国市场经济体制已经运行近三十年，物资管理也早已从过去的计划经济体制模式中走了出来，早已改变了过去的配额制度、定量制度，已经可以依据灵活多变的市场来优化配置资源，使物资在各行业间自由流动。企业也采取了新的物资管理手段，提高了物资的流动性和使用率，有效降低成本，使企业利益最大化。

　　目前在施工企业中，物资成本已经成为企业生产运营成本的一项主要内容，物资成本、人工成本和机械成本构成了施工企业的生产运营成本。物资管理的效果好，就会为企业减轻成本压力，创造盈利条件，反之，则会增加企业额外的开支，降低预期利润。所以，施工企业要想取得预期利润，就必须加强物资管理。由此可见，施工企业的物资管理具有十分重要的意义。