4月16日，路桥公司召开了4月份第一次工程例会，在包领导、各部室及各项目部负责人40余人参加了会议。会议由路桥公司副经理、总工程师李智超主持。 
    会上，各项目部及各部室负责人先后汇报了各自上次工作进展情况及存在的问题，并对下步工作进行了安排。随后，李智超副经理就各项目部、各部门各项工作完成情况及提出的问题进行了应对安排。一是项目经理要加强学习，在工作中不断提升自身独立经营的能力；二是要做好施工中签证、交竣工资料收集整理等日常工作，做到工完资料全；三是各在职人员要积极报名考取建造师取证，为公司转型提供支持；各项目经理要将停工项目、已完工未完善项目要多关注、多梳理，保证手续完善；今年质量工作要进一步精细化，各项目要将工程质量、安全管控放到第一位，努力多获奖项，为公司承揽业务搭建良好舆论平台。 
    最后，公司党委书记尚书一在会上提出具体要求：各项目部和各部室负责人要加强制度学习，认真履行各自的职责。要坚持公司的利益大于一切，从大局出发，积极主动协调配合，把公司各项工作提升到一个新的台阶；项目监管部等相关各职能部门要将工作前移，对项目上的问题多进行关注予以解决，为项目多创效益做好服务；各相关责任人要在下周五之前将审计落实情况（包括竣工项目审计）以书面形式向公司领导进行汇报；集团公司对建造师取证十分重视，由此，路桥公司将此项工作列为重要议程，对于今年取得相关证书人员将予以重奖，各部门、项目部要给予积极考取资质证书的人员大力支持。（路桥公司    吴梦霞）