4月20日上午，路桥公司召开二季度生产经营计划会，该公司在包领导班子成员、部室负责人、项目部负责人及相关财务和预算人员40余人参加了会议。会议由总经济师张立新主持。 
    会上，该公司相关部室负责人通报了一季度市场营销、预结算、施工生产和财务预算完成情况，下达了二季度财务预算考核指标，安排了二季度重点工作。总经济师张立新在讲话中分析了一季度各项经营指标完成情况，从经营指标完成情况看，距离预算目标差距较大。要求公司项目经理和部室负责人带头跟踪市场信息，公司上下全力以赴抓好市场营销工作；要继续做好分包合同签订工作；要按照确定的重点项目，继续推进竣工结算工作；项目经理要主动对接，对分包模式、付款比例等进行超前谋划，同时要做好“两金”压降和“营改增”的实施工作，多完成任务，多创造利润，缓解公司二季度生产经营压力。副经理兼总工程师李智超强调并要求：一是强化项目策划工作。要抓住有利时机为工程开工创造条件，同时要将前期准备工作做到位，不只是施工现场准备，还包括招投标、材料计划等方面的准备。对具备条件的工程要科学组织，尽快形成具备顺利施工的态势；二是要强化以往项目清理工作。清理力度亟待加强，全体人员要有针对性地进行考核，区分形成原因，区分实际状态，确保项目收尾工作的落实；三是要加强学习。要学习和贯彻执行管理制度，学习路桥公司转型的管理知识和专业知识，为快速适应形势任务的需要打好基础。 
    最后，党委书记尚书一就加强经营管理工作提出要求：一是强化市场营销工作。二是强化工程安全和质量管理。三是推进公司2015年效益审计工作。同时要求加强党建工作，加强政治理论和业务学习，抓好党风廉政建设工作，切实提升路桥公司员工的整体素质。（路桥公司  金胜凯）