为进一步提升电装公司整体物资管理水平，使物资人员对现场物资管理的标准化和规范化有更加深刻的认识和理解，5月4日上午，电装公司召开物资管理专题会议，该公司经理、总会计师、相关部室负责人、各项目负责人及相关业务人员参加了会议。
会上，物资管理中心负责人对项目物资采购管理要求进行了详细讲解，随后，电装公司总会计师提出五点要求：一是要及时制定物资采购计划，跟进工程进度，提前把各项工作做好、做细；二是管控好现场材料消耗；三是根据集团公司下发的《中国二冶集团有限公司机械设备管理实施细则》要求，项目经理需提前安排机械使用和项目资金使用计划，严格按照合同执行；四是做好项目发票管理工作，指定专人保管发票并及时进行传递；五是开具增值税发票必须做到“三流合一”。
最后，电装公司经理就物资管理方面的一些事项提出了要求，一是学习国家相关政策及法律，了解掌握新政策、新方法，改变旧思路，适应新常态；二是相关业务人员必须熟悉掌握集团公司下发的物资管理办法，提升自身素质及学习能力；三是“营改增”工作与物资及财务部门息息相关，要继续进行“营改增”政策的学习与培训；四是要提升理念，懂规矩，按规矩办事；五是要及时准确的编制材料计划，提前做好策划工作。（电装公司 王泽）
