5月10日，路桥公司经理周文前往经大高速工程工地检查指导工作。针对项目部驻地、搅拌站、预制场等建设进行了检查并对项目部整体大临的建设给予了肯定，同时针对下一步需要加强的工作重心进行了强调，要求项目部进一步完善和加强标准化建设，为全力打造整洁、舒适的生活及办公环境，创建公司品牌打好基础。
随后，周文经理与项目部领导班子成员进行座谈。在座谈中周文经理对不畏艰难困苦、坚持奋战一线无私奉献的项目部全体参建人员表示感谢，并进一步指出了该工程对于路桥公司2016年生产经营的重要性，就项目部下一步的工作开展提出指导意见：一、项目部管理要“谋定而后动”，任何工作都要认真做好筹划，按照筹划纲领实施推进。二、工作不能畏首畏尾，要敢于勇往直前，工程前期工作困难多、阻力大，但要自己想办法克服解决，保障各项工作稳步运行。三、要集思广益，项目部领导要科学决策、有序管理。在关键环节上要多召开专题会议，有序管理，把分工分好，要善抓落实。项目经理吴刚代表全体职工在座谈会上表示：项目部全体员工一定不辜负公司领导的期望，将进一步团结一致，克服一切困难，尽全力把工程干好，努力将经大项目做成公司的标杆工程，打造赤峰市场桥头堡，向公司提交上一份满意的答卷。（路桥公司 葛延常）
