5月15日下午，呼市分公司党委组织召开党委扩大会议安排部署近期重点工作。分公司领导班子成员、机关各部室负责人参加了会议。

会上,人力资源部部长对利用每天晚上两小时，集中组织全体管理人员和科级干部开展为期7天的公司2015版规章制度集中学习培训工作、管理制度考试工作作了具体安排部署；分公司常务副经理田忠刚同志就组织开展好集中学习培训提出具体要求：第一、各部室、项目部认真组织好全体管理人员的学习培训，各位授课部长要结合本部室管理职责和施工现场的实际情况，有针对性的宣讲。第二、各部室之间明确各自职责范围和相关工作的业务流程，在今后的实际工作中以统一的表单形式指导各项目业务工作。第三、各部室，各项目要立足本职工作去学习，对工作中易造成的各类问题，结合规章制度要求去处理。

分公司党委书记讲话并对近期重点工作进行了安排；首先，传达了分公司党发（2016）9号关于开展学习贯彻执行公司规章制度自检自查和督查工作的通知精神，结合分公司实际，提出了开展学习贯彻执行公司规章制度自检自查和督查工作的重要意义、工作步骤及具体要求，并就组织全体管理人员、科级干部开展的集中考试相关事宜进行了专题安排。同时，传达了5月8日公司施工生产动员会精神，围绕分公司各在建工程掀起大干高潮，大干两个月，为力争实现上半年时间任务过半目标，提出重点做好六项工作。一是市场场营销工作仍然是分公司重点工作，分公司领导已对重点信息跟踪和推进项目落地作了明确分工，希望职能部室全力以赴配合、支持、关注投标工作，各负其责，做好投标过程组织，策划，努力实现时间过半营销指标新突破目标。二是加强各在建工程掀起大干60天的施工热潮，做好宣传鼓动工作。分管领导协调组织，统筹安排好各在建工程施工进度，在保安全、保质量的前提下，多干活、干好活，实现营业收入的最大化。三是加大工程款的回收力度。特别是呼市东客站北广场项目补充协议的签订是工作的重中之重,为项目提高付款比例，尽快回笼资金，保证资金正常周转奠定基础。四是加强对已完工程审计工作的组织和领导，相关部室积极参与、协助项目加大已完工程的审计力度和审计力量，创造一切条件保证项目利润的最大化。五是抓好新中标工程的启动工作。做好项目策划，早准备、早动手，尽快形成大干局面。六是各在建工程掀起大干高潮要与分公司开展的“两学一做”学习教育、争先创优、学习贯彻执行公司各项制度相结合。各职能部室要发挥指导、服务、监督等管理职能，工作重心前移，深入到施工现场解决实际问题，做到兵马未动，粮草先行。张书记最后指出，在分公司面临挑战的关键时刻，要求全体党员干部要珍惜每个人的工作岗位,珍惜分公司来之不易取得的成绩，在公司施工生产动员会精神的鼓舞下, 统一思想、坚定信心，鼓足干劲，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的工作作风，为各项经营指标取得新突破,实现时间过半完成任务过半的目标做出新的更大的贡献。