5月17日，建筑制品公司召开5月份生产经营计划会。会上，听取了各部门关于4月份新签合同额、各站及项目部生产施工进展及利润、清欠等主要经营指标完成情况的通报，并下达了5月份各项指标计划情况；各车间、项目部提出各自存在的问题和5月份在手任务及工作安排。

财务部部长针对营改增涉及我公司的问题，逐一分析、讲解并重点强调注意事项；针对清欠工作，特强调管理制度《应收账款清欠及损失问责管理办法》中的损失及问责内容，也宣读了公司的奖励办法。

公司经理王宏斌，首先对计划会上各部室、搅拌站、项目部提出的问题进行了解答，给予具体的解决办法；其次，针对公司现状，结合“唐总在二冶召开的施工生产动员会上的讲话”进行了分析传达。主要提出二点要求：一是强调现在二冶及我公司都有困难，但是我们要有信心，积极开发市场，咬定目标不放松。我公司今年因市场原因开工晚，但是各站已谈好的活，特别是外部活要加紧落地，不能丢失。二是要作好服务工作，不论部室、搅拌站、项目部都要与合作方作好沟通，领导按分工范围做好统筹、跟踪落实、监督检查工作，确保政令畅通，出现问题严加追责。最后提出抓住施工黄金季节，大干两个月，并按三个板块划分各自的生产量，要求各部室人员服务前方，先要起到指导帮助的作用，然后才是监督的作用，各部长要做到前方需要就要长住，能及时给予指导帮助。公司全体职工要以一种等不起的紧张感、坐不住的责任感，以扎实的作风、饱满的热情，为力争实现时间、任务双过半的目标而努力奋斗。