加强经营管理，强化过程控制，防范经营风险是2017年推进一级项目管理的重点工作，城建公司早准备早部署，成立专项检查小组，于3月27日拉开项目经营情况检查帷幕，3月29日圆满完成包头周边地区在建工程项目经营检查，取得实效。

此次检查是城建公司深入贯彻落实二届四次职代会、专项经营管理工作会议的一项重要举措。该公司高度重视，由分管经营预算、物资、材料的一名副经理、总会计师牵头，亲自主抓，亲自落实；由责任部门下发通知，制定检查时间、内容及范围，保证此次检查组织到位、部署到位、执行到位。检查过程中，该公司采取听汇报、查资料、实地盘点、总结点评等方式，重点查看了预结算、分包招标、分包合同、财务管理、成本分析、机械物资、项目营业收入、利润、清欠等指标完成情况。针对“两金压降”和风险管控是制约项目盈利的难点，且部分项目部存在着基础管理薄弱的实际，对查出的问题提出了意见和建议，要求项目部要立即制定整改措施，反馈到分管部室，进行总结和交流，对先进的管理经验在全公司进行推广。3月27日，该公司深入到包头市北梁棚户区北八区工程检查，3月28日、29日，顺利完成内蒙古新能能源年产20万吨稳定轻烃项目、图文信息中心项目、内蒙古3D打印文化创意体验中心等工程的检查工作。通过此次检查，极大地提升了项目整体经营管理水平。目前，该公司各项目部围绕经营目标，扑下身子，咬牙苦干，掀起施工大干热潮，加快项目建设步伐，施工现场呈现出昂扬向上的喜人态势。