近日，公司结合公司实际及2017年奋斗目标制定了2017年职工培训工作要点。

2017年，是公司二届四次职代会提出“打造全新二冶”的第一年，是公司实现经营指标大突破、各项工作大迈进、干部能力素质大提升的关键之年。今年培训工作的指导思想:以党的十八大和十八届历次全会精神为指导，深入贯彻落实中冶集团工作会议精神和公司二届四次职代会精神，紧紧围绕加快实施“510战略”和“打造100个强有力项目管理团队”，不断优化人力资源结构，抓好干部队伍建设，不断提高职工队伍综合素质，努力培养和造就一支素质高、能打硬仗、作风优良的干部队伍,为公司加快转型升级、打造一个全新的中国二冶提供强有力的人才保证和智力支撑。

为把培训工作真正落到实处，公司充分利用冬闲和休息日,由公司助理级以上领导干部授课,对公司中层干部、项目经理进行管理能力提升培训，学习领会公司的发展战略和管理制度,提升中层干部的综合素质能力。公司各职能部室结合本系统管理制度和业务工作现状，做好本系统管理制度和业务知识的培训，培训覆盖到各二级公司、直管项目部具体业务人员。各二级公司根据业务转型方向和清理不在岗人员情况做好本单位专业技术、管理人员的转岗培训。要组织好公司员工参加市建委培训中心的十一大员取证培训工作，以补充现有专业技术人员不足。公司将适时邀请各大院校、上级业务部门知名学者、教授来公司讲学、交流。针对公司项目管理工作存在的问题，进一步强化对项目管理人员的培训。注重强化项目管理人员的责任意识，努力提升项目管理人员的管理能力。按照工程项目管理标准，对项目管理人员在掌握系统化项目管理方法、管理模式、灵活解决问题等培训上下功夫。重视对企业资质需求相关资格证书持有人员的继续教育和取证培训，今年将继续重点抓好一级建造师考前培训，按照职代会提出的一级建造师通过50名的指标要求做好一级建造师报考及培训工作的实施方案，提高考试通过率，以此满足公司转型发展、现场施工管理及资质申办、复查的需求。加强专业技术人员继续教育.把学习掌握新技术、新工艺、新材料、新规范、新标准、新的管理手段和管理方法作为专业技术人员的培训重点，采取多种培训、学习形式，拓展专业技术人员学习渠道，使其了解本专业的前沿技术和技术成果，增强创新意识和创新能力，缩短知识更新周期。积极开展新员工岗位培训，帮助其构建职业生涯发展规划。加强对高技能人才的培养，积极选送优秀技师参加中冶集团职业学院的培训。扎扎实实进行岗位练兵，积极开展技术比武，激励职工学习技术，培养一支技术过硬、踏实肯干的操作人员队伍。要根据国家、地方对劳动安全管理的要求，组织开展特种作业人员取证、验证培训，保证公司特种作业人员持证率达到国家规定的要求。公司通过组织各层次管理人员培训，达到丰富知识、更新知识、开阔眼界、拓展思路的目的，切实提高各层次管理人员的管理水平。

公司要求各单位、各部门要树立全新的职工培训理念，坚持用战略的眼光抓好职工的培训教育，统筹安排，严格考核，精心组织，狠抓落实，确保培训计划的顺利实施。