3月31日晚，兰州柴家峡黄河大桥项目召开全体职工大会。路桥公司兰州柴家峡大桥项目部领导班子成员及全体管理人员参加了会议。

会上，在听取了各部室、安装租赁公司、恒信检测公司、物业服务公司等各单位的简要汇报后，该公司项目部经理传达了公司关于加强两级机关作风建设动员会精神及两级公司对项目经营管理、品牌建设及现场标准化工地建设等方面的安排部署要求。对项目一季度工作进行全面总结，结合唐灶荣董事长和朱广侠总经理现场会议讲话精神，对项目下一步工作进行再动员再部署。一是要强化品牌建设及现场标准化工地建设，从标准化入手，全面提升中国二冶形象和信誉。二是要继续完善大桥主塔、钢箱梁制作安装、钢箱梁顶推等施工专项方案编制，超前做好专业队伍的招标选择、操作流程、控制程序。三是要强化施工现场管理，全面统筹安排桩基、钢栈桥施工，提前策划大桥主塔施工、大型钢构件运输道路、存放场地及安装条件。四是要强化安全环保和质量管控，打造“集团放心工程，品牌提升工程，市场开拓工程”。五是要强化科技创新工作，全面实施绿色智能、智慧工地建设和“BIM”技术的应用。广泛应用用新技术、新工艺，攻克难关，确保工程建设安全优质高效推进。六是要积极组织，合理调整工序和工期，稳步推进桩基施工的同时抢抓关键线路和重要节点，不断以最优化的资源配置来适应不断变化的现场施工。七是要强化项目团队建设，培养专业人才，切实提高项目综合管理能力和整体实力，打造风清气正的项目团队，为项目滚动发展创造条件。