4月11日上午，城建公司召开包头高技能人才公共实训基地项目现场部署会议。该公司经理主持会议，该公司党委书记、副经理、安全总监、部室相关人员、项目部全体管理人员参加了会议。
会上，城建公司经理紧紧围绕现场文明施工中存在的问题，对照中国二冶现场品牌识别手册要求，进行重点部署，提出了要求。一是要对现场会议室、门禁系统、五牌一图、宣传图牌、大临布设等存在的问题要严格按照《中国二冶施工现场品牌识别手册》执行，迅速整改，统一标识，尽快规范施工现场的品牌识别，达到项目标准化管理；二是要组织项目部职工学习制度，掌握制度，紧跟公司项目管理发展步伐；三是要解放思想、转变观念，统一认识。要充分认识到包头高技能人才公共实训基地项目建设的重要意义，迅速将思想和行动统一到工程建设上来。四是两级机关要进一步转变作风，要全力以赴做好工程现场服务工作。五是要多想事，勤做事。知易行难，要增强职工的主动性和积极性，避免推诿扯皮。六是项目部班子要团结，要互相补位，增强合力。七是要敢抓敢管，勇于担当，充分发挥项目部班子的引领作用。八是要高标准高起点管理工程。项目部要对标先进单位，自我加压，超前谋划，保证工程按业主要求保质保量快速完成。九是要加大工程宣传力度，要将制度执行融入到企业文化建设中，注重细节，注重企业形象宣传，为公司营造昂扬向上的工作氛围，为各项经营指标顺利完成提供坚实保证。
