5月9日，建筑制品公司召开生产调度会。会上，听取了各部门关于上两周安排的各项工作完成情况和各站及项目部生产施工进展及主要经营指标完成情况的通报，各车间、项目部提出各自存在的问题和5月份在手任务及工作安排。

该公司总工汇报了质检站对东河搅拌站试验室的检查情况，并对各搅拌站试验室存在的问题提出了改进要求及安排。

该公司党委副书记提出各支部要注重党务工作把党务工作渗透在日常工作之中，要紧跟时代的步伐，将党务工作与行政工作相结合、相融合。

建筑制品公司经理首先对这几个月的市场开发工作做了详解，对市场开发人员的工作给予了肯定，现已有项目落地。其次对今后的工作提出几点要求：一是要加大外部混凝土的承揽；二是各搅拌站、项目部要加大结算清欠力度，尽快回收资金；三是要继续加强改变机关作风，虽然机关作风已有所改变，但成效不大，陈旧思想严重，新制度没有权威性，没有大局意识；四是要压力传递，指标层层分解，人人有指标；五是要转变工作思维，审计报告中的问题要罗列出来，周三召开审计会，针对罗列出的问题总结惯性思维造成的问题，要及时摒弃传统的思维工作模式，接收学习新的制度和新的管理模式；六是针对公司要从思想上和行动上实现转型，补齐短板，各部门要与集团公司对应的部门紧密联系，做好工程的各项服务工作。最后，要求公司两级领导要以上率下，做好各层级的火车头，带头在思想认识上抓提升、带头在激情工作上见行动、带头在解决问题上求突破，要求公司每位员工在每天的工作中都要提升一点，建筑制品公司的面貌必将会有巨大的转变。