5月4日上午，冶金工程技术公司对在建的项目组织召开项目经营成本分析会，会上该公司经营部负责人对5个在建项目进行了分析报告的演示。
项目经营成本是项目管理的最终体现，为真实掌握公司目前在建项目的经营情况，冶金工程技术公司对包钢1、2、3、5#高炉工程，沧州中铁煤气辅助一期工程，山西长治钢厂8#高炉增加喷碱设备安装工程，呼市北广场综合体工程，新疆国泰新华一期工程等5个项目进行了经营成本分析。通过对项目成本分析演示，该公司经理要求各工程处、项目部负责人认真分析项目，实事求是地对项目成本进行报告，同时要求通过此次对项目的分析，要吸取以往项目中的经验教训，提高今后在项目中规避风险的能力。该公司党委书记在讲话中要求对在建项目中的临时用工加大监督，同时要求纪委和人力资源部门对在项目中是否有违规临时用工费用发放进行监督检查，要求坚决杜绝人工费浪费现象。他强调项目经营成本是公司经营发展的重要基石，项目经理要真正担起身上的责任，管好自己的一方“土地”，通过项目的精耕细作实现利润的创收，实现项目滚动发展的目标。
