管道公司以项目为管理核心，加强项目管理，特别是对外地项目部的管理力度，为公司项目部如期履约、实现项目滚动发展打下基础。
该公司目前外地项目有东营港输油管道项目、石家庄西柏供热工程。为了抓好外地项目工程，打造品牌工程，公司领导组建了有经验、有能力的项目管理团队，进行工程管理，实施项目策划方案。公司成立了工程QQ群，项目人员通过这个平台，每天汇报工程进度、工程节点照片、工程消缺等情况，让公司领导、各部门及时了解外地工程开展情况，需要公司解决的哪些问题。各部门通过这个平台安排具体工作，接收项目部的反馈。公司领导还派出安环部、工程部有关人员深入外地工程一线进行检查、指导，通过检查、指导，提升现场人员的管理水平。公司工程部制定了《在建工程工程量及产值统计表》，每月24日统计外地工程的进度、安全文明施工、质量等情况，及时总结工程开展情况。公司有关部门还组织项目部做好质量、安全资料的归档、整理以及相关财务资料的收集整理工作，为项目圆满完成付出努力。
