5月23日，冶金工程技术公司召开5月份清欠工作会，落实清欠项目进展情况，进一步明确清欠目标责任人和清欠措施，明确清欠奖惩办法，强力推进清欠指标完成。该公司领导班子成员、各部室负责人及工程处项目负责人参加会议。

这是该公司新领导班子上任后，紧锣密鼓推进各项工作步伐召开的首个清欠工作会。会上，该公司经理开门见山对清欠工作提出新要求，首先要成立清欠领导小组，明确每月召开清欠会日期；制定清欠奖惩办法，该奖的奖，该惩的惩，全力推进清欠工作；对于历史遗留问题，不推诿、不扯皮，随着企业经营好转逐步解决。会上，该公司总会计师、财务部负责人传达了公司《应收帐款清欠管理及损失问责管理办法》，并对已完已结、已完未结、在建自营的全部清欠项目逐个梳理，在梳理过程中，逐项落实目前清欠进展情况，明确责任人，敲定完成清欠目标日期。会上，该公司领导班子成员分别针对所分管的清欠项目作出安排。该公司党委书记在讲话中强调清欠工作要遵循“责任、措施、成效”六字方针，一是落实责任，重视清欠讲担当，克服畏难情绪，瞪起眼睛、叫起号。二是针对每个清欠项目制定不同措施，要有不解决问题不离开的措施。三是通过落实责任，采取措施，取得成效。清欠工作压力要层层分解，和年终各项考核挂起钩来。

该公司经理指出，这次清欠会上反映出来的问题，可以看出冶金工程技术公司目前的经营状态、营销状况不容乐观，很多问题值得深思。这次清理整顿清欠帐目，为冶金工程技术公司以后工作怎么做、营销怎么开展打下基础。该公司经理号召全体冶金人要积极行动起来，充满信心、一心一意往前走，要转变作风，转变思路，捕捉市场信息，在大项目上实现突破。