连日来，冶金工程技术公司新上任领导班子建章立制，狠抓清欠、工程管理、市场营销等龙头工作，为下步打好冶金公司“翻身仗”创造条件、奠定基础，夯实管理根基。

5月16日下午，集团公司对冶金工程技术公司领导班子作出调整。新班子上任第二天，该公司经理张连伟就在第一时间内深入下设的工程处，利用两天时间对各个工程处人员分布状况、经营状况和各项在手工程情况等内容进行了调研摸底，通过调研，详细了解掌握了工程处情况。

随后，该公司经理于5月22日主持召开了冶金工程技术公司当前重点工作布置会，对营销、清欠、清岗、工程项目管理等各项工作安排部署的同时，对冶金工程技术公司目前面临的形势进行了剖析，阐明下一步的工作思路和打算。对各项工作提出具体要求，责成相关部门明确具体日期，每月在固定期限内召开项目管理工程例会、清欠会。在强力推进标准化工地建设，继而向精细化深入的基础上，要打开视野，走出困境，通过打造品牌优势实现突围目标。

5月23日，该公司士气高涨，紧锣密鼓召开了5月清欠工作会，这是该公司新班子要求建立工程项目管理推进、清欠会制度后，各部门紧跟新领导班子工作节奏和思路，迅速落实相关工作要求召开的第一个清欠工作会。一天的会期中，该公司逐项梳理清欠项目，落实清欠责任人，确定清欠指标完成日期，杜绝清欠工作“只放在纸上”现象。该公司工程例会各汇报项目的PPT基础资料也准备完毕，具备开会条件，将于5月26日如期召开。

5月25日下午，集团公司董事长唐灶荣莅临冶金工程技术公司，与新领导班子成员进行了亲切座谈。唐董事长指出，冶金工程技术公司发展目前面临一些困难，与冶金行业目前的经济形势有关，在这种情况下，冶金新领导班子要用好人，大胆启用敢碰硬、有能力，真抓实干的干部，优化干部梯队，做好年轻人才培养和储备；要加大市场开拓力度，不断开拓内部和外部市场；要学好制度，用好制度，领导班子要带头执行制度，按流程和规矩办事，此外，要做好清岗工作。集团董事长的到来，让冶金工程技术公司新班子成员倍受鼓舞，更坚定了他们带领冶金公司打好翻身仗的信念。

打好冶金公司翻身仗，这个工作目标是全体冶金职工的期盼。连日来，该公司工作节奏明显加快，新领导班子在各项工作会上，信心坚定地下决心要带领冶金人重振冶金专业雄风，会议建章立制，明确了奋斗目标，打牢了管理根基；会议统一了思想，凝聚了人心，提升了士气，为冶金工程技术公司的转型发展夯实了基础。