5月25日，公司对城建公司进行了分包及物资采购管理专项检查。重点查阅了软件资料，针对存在的问题，提出了意见和建议，为公司今后有效防控专业管理风险做实做细。
此次检查由采购管理中心牵头，项目监管部、经营预算部、监察室参与而展开的一次专项活动，旨在进一步加强分包及物资采购管理工作，强化内控专业管理，规范管理流程，建立完善的工程项目监督检查与相关纪律责任追究机制，保证公司项目管理水平得到新的提升。检查采取一边查看软件资料、一边提出问题，指出不足等方式，重点查看了城建公司材料采购电商平台、供应商招投标和评标、合同签订、合格分包商准入等日常管理内容。检查全面完成后，召开了总结会议。对城建公司电商平台招标管理比较完善和规范给予肯定的同时，提出了问题和不足，要求涉及到的部室、项目部要尽快整改，以点带面，对照问题，进行全面自查，确保检查覆盖到所有在建项目。要继续做好合格分包商准入工作。要建立统一的供应商管理台账，严格审批。要规范合同签订、归档。要经常组织专业人员学习各项制度，吃透制度，指导工作。分管领导要高度重视，对查出的问题要进行总结，取长补短，为公司转型发展夯实基础管理。
此次检查，城建公司经理、副经理参加，在表示真诚欢迎的同时，希望检查组多提宝贵意见，部室要积极配合检查，对提出的问题要加大整改力度，达到以检查促施工，提升管理水平的目标。
