6月23日下午，管道公司审计部组织召开内部控制与风险管理布置会，对管道公司2017年上半年内部控制与风险管理自我评价工作进行安排部署。该公司经理、总工程师、总会计师、经理助理以及机关部室负责人参加会议。
会上，管道公司审计部首先对上半年内控与风险管理评价工作的具体要求、部室分工细则及注意事项进行了详细的说明。要求本次内控与风险管理评价工作要以“回归本质、强化建设、突出实效、深化评价”的方针作为指引，注重内控评价工作本质意义，避免“口号式、表面式、应付式”的工作方式，以提升管理水平为主要目标，切实做好评价工作“有规划、有重点、有效果”。
随后，该公司经理根据本次自我评价工作的分工，提出几点要求。一是各机关部室负责人要作为本次内控与风险管理检查评价工作的第一责任人，做好组织与协调工作，并且要及时掌握工作进度与质量，以确保工作落在实处，不走形式主义。二是要注重工作的时效性，做到的保证质量的同时，提高工作执行力。三是各机关部室根据分工明细表上的内容对各自所涉及领域的检查评价工作，要从细节处出发，认真梳理，查漏补缺，以保证任何工作都做到有据可依，有理可查。四是全体人员加大重视，增强工作作风，以严谨的工作态度，推进管道公司规范化管理模式的完善与增强。
