近日，安装工程技术公司召开了关于传达落实集团“关于大干50天，冲刺全年各项指标动员会暨传达中国中冶北方片区施工企业总部项目管控平台建设推进会视频会”专题会，会议旨在传达集团会议精神，提振精神，鼓足信心和勇气，向冲刺50天完成各项指标全速跑发出动员和号召。

会上，该公司经理郭向东对各项会议议程中通报的各项内容给予了集中传达，特别是关于安装公司的各项指标完成情况给予了客观面对和分析，并重点详细传达了集团总经理唐灶荣和总经理朱广侠的讲话精神。

面对公司目前各项指标的完成情况，他提到：关于公司市场营销现状，公司领导班子要负首责，压力面前公司各层级人员要互相结合相互配合，重视在手在建项目，力求将在手工作做到尽善尽美。公司上下要积极响应集团号召，要落实公司总经理要求，直面问题，珍惜50天，冲刺50天，着力提升执行力，坚决摈弃“装模作样敷衍了事和不动脑筋不想办法”的态度，抓住最后的时间，统一思想，落实到人，用积极主动的态度把工作干好，切实把指标冲刺下去。要落实唐总会议指示精神，彻底打破旧的思想观念，进一步甩掉等靠要思想，甩掉不善于学习、不比业绩、不比责任、却比关系的不良风气。各级领导要放大格局、心胸开阔，沉下心来，以高度的责任感分担压力勇挑重担，克服困难，奋勇前行。

关于如何落实好集团会议精神，该公司经理提出两点要求：一是要认真学习，这是公司转型发展中的工作需求，是新形势的要求，希望公司上下要感受到不学习就要被淘汰的压力，未来公司发展要用业绩说话、用指标说话、用数字说话；二是面对公司目前发展形势，公司各部门要实实在在拿出具体方案，理顺管理关系和业务关系，要明白到底该干什么，应该怎么干，切实从自身查找原因和差距，能力是一方面，态度更重要，要加强干事创业的责任心，用勇于担当的使命感勇挑重担，力争扭转公司困难发展局面。

最后，该公司党委书记向大会发出号召，安装工程技术公司上下要直面压力，奋勇担当，变压力为动力，负重前行。各级领导要总结过去，跟上新形势，以现在为起点，重塑信心，勇敢再出发，向冲刺50天，完成公司各项指标而奋勇前行。

会议由安装工程技术公司经理主持，该公司班子成员及各部室负责人参加了会议。