11月7日晚，在公司全力奋战四季度的总体精神指导下和公司项目监管部、安全环保部、总工办相关领导的全面督导下，建筑分公司丰镇铁合金项目部召开项目推进会。项目部全体管理人员和相关分包单位负责人参加了会议，会议由公司项目监管部部长郭瑞华主持。

　　会上，丰镇项目部经理杨绍东汇报了现阶段工程的总体进展情况和主要存在的困难及问题，实事求是地分析了当前遇到的具体困难并提出了下一步工作思路，他针对各分包队伍的协作配合和施工人员不足等情况，提出了调整措施及整改计划，同时对该项目部全体人员提出要坚持加班加点分工负责的总要求，确保完成该项目厂前区于11月15日全面交工的任务目标。随后，建筑分公司副经理孙郑详细通报了甲方工程例会的总体工作要求，并针对现在存在的主要问题进行了认真的剖析，他要求全体项目部管理人员要以高度的责任感、使命感、危机感认真履职尽责，要坚决克服惰性思想和不作为的工作表现，同时要求各分包协作队伍要相互配合，转变工作思路，重新配置施工人员，重新制定网络工期，确保完成网络工期任务。他重点强调了该项目部相关人员要认真审图，年轻专业技术人员要多思考、多磨砺、多吃苦，老同志要起到“传帮带”的重要作用，只有这样企业才能做大做强，项目才能滚动发展，该项目后期收尾工作十分重要，同时也是检验该项目部各项经营管理工作是否到位的重要阶段。

　　会议最后，公司项目监管部部长郭瑞华、总工办主任赵永祥和安工部部长姜公庆对丰镇铁合金项目部提出要求：一是要加强后续工程的监管力度，针对收尾阶段工程任务繁多，必须要理清思路，认真把关。要充分合理调动现有施工人员，调整补充弥补施工人员不足等问题。希望该项目部管理人员多和集团公司相关部门联系沟通，严把技术质量关，为企业的发展多作贡献。二是要加强对分包单位的监管力度，采用奖罚分明的刚性手段，推进完成收尾节点工期，该项目部人员要认真负责，充分发挥监管职能，协调各分包单位在施工过程中遇到的各种困难，协调解决问题的能力也是检验全体管理人员工作能力的重要环节。三是要抓好收尾过程中的安全管理工作，越是在工程任务繁多的收尾阶段，越要紧绷安全管理这条红线，提升全员安全施工意识，及时检查消除安全隐患，杜绝出现任何安全事故。四是参战的所有人员要团结一心，克服困难，转变观念，全力以赴确保完成后续各节点施工任务。五是要从现在做起，全面对该项目的各项工作进行认真梳理，划出红线，明确各区域负责人，要与各分管队伍负责人签订军令状，通过各方不懈的努力与拼搏，为业主、为二冶，为我们每一个人交上一份满意的答卷。