为落到公司部室服务意识，促进新疆分公司物资采购、经营管理能力的进一步提升，11月7日，公司采购管理中心王昆博、祁德伟和经营预算部安莉萍深入新疆分公司开展物资、经营专题培训，新疆分公司领导班子及相关部室人员积极参加学习。
此次培训总时长约5小时，主要围绕集团制定的物资采购管理办法、五矿电商平台操作、主要节点审批、招标控制价编制等内容及注意的事项展开。
培训中，祁德伟首先对《中国二冶集团有限公司物资管理办法》进行了详细解读，并列举出日常工作中易错常错的问题，提出具体整改办法措施。王昆博结合集团各分公司上报的物资采购计划的各节点进行讲解，对分包招标管理及五矿电商分包招标工作从提出计划到合同签订的流程规划、职责划分进行了细致的说明。随后，安莉萍就控制价编制、招标文件、合同签订流程等不规范现象进行分门别类，同时也提出了相应的解决方法，她强调，要严格控制好在工作中的严谨程度，减少不必要的返工次数，从而节约时间成本，高效率完成任务，进一步为后续工作提供充足时间。
新疆分公司管理人员表示：此次培训学习，不仅提高了对各自岗位的认知能力和操作能力,而且拓宽了现场精益管理的思路。我们将扬长补短、持续改进,努力提高工作效率，提升了新疆分公司物资采购及分包招标整体能力。
