3月25日至29日，公司商务管理部、工程管理部到甘肃分公司在建项目检查指导工作。
在兰州新区项目召开了检查总结会，会上工程管理部对甘肃分公司在建项目的检查情况进行了总结梳理，对2020年效益提升工作提出了具体要求：一是施工过程中一定要注重提高项目的管理标准，加强对标准化手册的学习，将标准化管理落实到实处；二是甘肃部分项目劳务人员稍显不足，项目部应采取行之有效的措施，迅速补齐劳务人员，为公司2020年“大干二季度”“双过半”目标，奠定扎实的基础；三是项目部要严格按照合同要求，合理的配置资源，优化工期安排，在防疫的同时，迅速进入大干状态，最终达到良好履约。公司商务管理部强调:一是做好商务管理系统的建设工作，对于人员紧缺问题，一部分靠公司的支持，一部分需要进行自身孵化，全力以赴做好“老带新，传帮带”工作，为效益提升作出相应贡献；二是加强系统学习，不断提升自身专业素养，加强系统人员的抗压能力和解决问题的能力；三是做好新开工项目的商务策划，前期图纸不到位时，可根据类似项目的经验数据进行编制，后期再进行据实调整。
