为提升项目基础管理，推进项目策划先行，公司工程管理部对在建项目进行检查的同时，对项目策划内容进行了实地指导。
公司工程管理部要求各项目编制项目策划的同时，要积极与先进单位进行对标，通过学习先进单位的管理方法，结合项目实际情况有针对性的进行策划，突出项目策划的主导优势。项目策划要从工程概况、项目目标、施工组织、主要技术方案、项目管理等方面进行细致分析，并明确项目节点目标和施工重难点。通过对项目内容、节点控制、质量安全、现场实际情况、当地资源配置等内容的策划，科学划分施工界面、合理协调施工现场，保证施工设备和周转材料等资源调配，达到“空间换时间”的目的。注重工序穿插，充分利用工作面和各类资源扁平化施工，保证项目平稳推进。4月20号，工程管理部到路桥分公司会议室，听取了已中标未开工项目策划的汇报并提出相关意见。
截至4月20日，工程管理部已分别深入到河南、甘肃、贵州、昆明、安徽等地在建项目进行指导，同时将持续关注各项目及分公司的项目策划工作，切实让策划先行发挥实效。
