为提升物资采购管理水平，落实常态化培训管理要求，提高各级管理人员实战能力，4月20日，由公司采购管理中心组织，各分公司及重点项目部的物资、分包负责人和管理人员参加了物资管理及分包招标第一期专题视频培训会。
在视频培训会上，采购管理中心各科室主管分别从物资管理、采购招标、分包招标等方面，结合近期采购管理案例解析了物资、分包过程管理情况。最后，刘喆主任指出物资采购及分包招标下一步要做好以下重点工作：一是贯彻落实公司“经营效益提升年”管理要求，物资、分包部门负责人多深入现场，寻求缩短采购周期、降低采购成本的好办法；二是各分公司结合本次培训的内容，形成本单位的培训计划，开展常态化小班培训；三是进一步梳理本单位物资采购、分包招标现状，深入开展对标学习；四是采购管理要前置，做好采购供应计划、价格谈判、采购质量控制等工作；五是公司采购管理中心将深化培训主题，陆续增加物资策划、风险评估、管理提升“金点子”等内容。
本次培训会贯彻了公司一季度经营活动分析会以及“大干二季度”会议精神，参加培训的人员对夯实基础管理以及落实新形势下的物资采购管理、分包招标有了深刻的认识，对下一步各项工作的开展起到了指导和推进作用。
