2月24日上午，四川分公司组织召开复工复产动员会，分公司领导班子成员、各部室负责人参加会议，重庆分公司、各项目部通过视频连线参加会议，分公司副总经理钟云主持会议。

　　会上，四川分公司工程管理部对各项目部复工复产情况进行汇报，并对复工复产、实名制管理、项目考核、分包招标、项目策划、新规执行等近期重点工作进行安排部署。

　　分公司领导班子作重要讲话，对重点工作进行部署。

　　分公司总经理鲍文明强调，一是统一思想，提高认识，各项目部要迅速动员，全面形成复工复产大干的态势，形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围,为圆满完成全年工作目标奠定良好基础；二是坚守底线，确保安全复工，各项目部要切实做好疫情防控、安全教育培训、安全隐患排查治理等工作，确保安全生产形势稳定；三是尽职尽责，确保工程履约，要坚持以项目为中心，及早策划，提前部署，明确任务目标，层层分解，落实到位；四是全面启动系统建设，提高工作效率，做好系统培训工作，着手基础管理工作的提升，为各项工作的顺利开展打下良好基础。

　　分公司党委书记秦明诗在会上指出，各项目部要高度重视实名制管理工作，做到落实到位、不留问题，维护务工人员合法权益，杜绝恶意讨薪。随后，他对分公司即将进行的近三年新入职员工考试工作和待岗人员的工作、学习等进行了安排部署。

　　分公司领导班子成员还提出，一是要重视项目策划工作，明确项目策划的重要性，确保项目工作的高效有序开展，确保项目建设目标的达成；二是做好招标采购工作，避免影响施工生产，分公司将加大分包招标考核力度；三是各项目部要做好成本分析，抓好项目经营工作，提升企业效益；四是纪检工作要坚持“一条主路线、两个量、三个重点”，分公司纪检监察工作将对群众反映强烈的问题、审计发现项目严重亏损的问题、给公司造成损失的法律诉讼案件背后的腐败问题等涵盖项目施工生产过程的一些常见问题进行重点整治；五是转变作风，真抓实干，分公司全体员工要团结一心，加强学习与实践，形成干事创业、无私奉献的风尚，努力营造团结和谐、砥砺奋进的良好氛围。

　　起步提升，开局争先。复工复产动员会的召开，为四川分公司赢得“开门红”，起航新征程打下坚实基础，为四川分公司全年工作的顺利开展提供了方向指引，注入了强大动力。四川分公司将上下一心，鼓足干劲，锚定目标，犇向新征程，为圆满完成全年各项目标开好局、起好步。