——公司副总经理刘宝世赴现场督导对工程全力推进提出明确要求

　　3月份以来，随着全国大部分地区天气状况晴好，中国二冶各工程项目相继进入施工的黄金时期，在公司党委、行政的正确领导下，四川分公司成龙简快速路工程项目部全力以赴，抢抓机遇，不断掀起大干高潮，取得工程节点的新突破，向6月23日顺利交工迈出坚实的步伐。

　　面对在建规模大、重难点工程多、施工生产环境复杂等困难，中国二冶强化施工组织、现场管理与重难点攻关，想尽一切办法突破制约进度的难点部位，专门成立现场督导组，公司副总经理刘宝世亲自前往施工现场进行督导，将标准化管理渗透到质量、安全、工期、成本、环保等各方面，成龙简快速路工程快速有序推进。

　　成龙简快速路连接龙泉山两翼，向东延伸至资阳，属于成都大运会交通保障项目，同时属于天府国际机场集疏运体系的重要道路。针对6月23日的交工节点，项目部积极组织制定施工计划并及时落实，增加施工现场人材机的投入，全力抢抓工期。四川分公司总经理鲍文明每日到成龙简快速路施工现场督导施工进展，工程技术部负责人常驻项目部，及时协助项目部解决工程技术问题。

　　在公司副总经理刘宝世近日组织的项目进度推进会上，项目负责人陈占斌结合近期项目航拍视频从桥梁工程、路基路面工程、资金保证措施、分包管理、民工工资等五个方面进行详细的汇报。针对成渝跨线桥剩余工程量，项目部计划将该桥段的作业人员增加到80人，增加防撞护栏模板，每天保证防撞护栏平均浇筑150米；对石盘大桥剩余工程量，施工人员以增加至150人，防撞护栏模板已增加到400米，利用现有资源采取加班作业，每天保证防撞护栏平均浇筑64米；对剩余路基工程，增加施工机械采取加班作业，同时对于局部段落采取换填及土质改良的措施；级配碎石根据路基交验进度，具备工作面立即进场，24小时加班作业；附属工程部分根据水稳上基层进度，逐步增加作业人员至100人；资金保证采取加快完善计量资料，加快计量进度，保证进度款按期回款；加强对分包单位安全、质量、环保管理，现场严格落实各项要求，按照规范施工，杜绝安全事故发生，现场避免出现返工而造成的工期延误；严格按照农民工实名制管理要求，加强农民工实名制管理和工资支付管理，杜绝分包单位恶意欠薪、杜绝民工恶意讨薪的事件发生。四川分公司总经理鲍文明针对项目履约、工程进度、工序衔接以及安全质量等问题提出具体解决方案。

　　刘宝世指出，项目部全体人员要统一思想，坚定信念，发挥好分公司及项目部各职能部门作用，增强各部室管理人员之间的工作交流，项目部要及时敦促分包单位增加机械设备，要严格落实现场材料采购计划，提前与材料厂家沟通每日进场材料的种类，数量及进场时间。

　　刘宝世强调，一是项目部要将工期分解细化，重新梳理关键线路，关键节点及现阶段施工中存在的问题及制约工程进度的原因，制定一一对应的解决方法并按小时进行考核；二是项目部要充分授权，明确项目部管理人员的责任分工，做到任务明确、措施到位、责任到人。同时确定各施工班组相应奖罚力度；三是项目部要形成项目保障与会议沟通协调机制，做到当日事当日毕，分公司给予实地指导；四是项目部变更手续列出清单，排好解决时间及制定具体的解决措施；五是项目部加强对外协调工作，要努力克服不利因素，切实采取有力举措，加强与地方政府、业主单位的协调；六是项目部要狠抓过程控制，确保施工质量安全，在保证安全生产的前提下，要高度重视安全生产工作，努力在施工工艺和质量上狠下功夫，加快施工进度；七是项目部要加大成本管控力度，明确专人与监理、过控的对接，及时完善计量资料。进一步优化施工方案，加强项目成本分析；八是分公司领导要多关注项目部工程进展，了解项目部存在问题，亲自督战，积极协调解决实际问题。

　　成龙简快速路项目部全体人员表示，将全面落实公司领导指示精神，一定不辱使命，树立大局观念，精心管理，将项目各项管理工作不断优化，强化项目履约意识，顺利完成项目建设任务，为公司交上一份满意答卷。