为压实营销责任，明晰市场营销责权利，全面完成2022年新签合同额预算。3月15日，公司总经理助理兼市场开发部部长张建强与公司营销五大区、五个平台公司签订了2022年市场营销目标责任书。

　　责任书签订仪式结束后，张建强对公司2022年市场营销工作进行了部署安排。第一，站位要高，思想要统一。市场部干部职工要高度统一思想，提高站位，只有统一思想，行动才能统一，认识才能到位，目标才能完成。第二，行动要快，工作要到位。有部署、有要求，就要有执行、有反馈，这是工作作风的问题，也是工作效率的体现。第三，效果要好，质量要提升。营销质量要有显著的提升，2022年提出了两大目标，一是确保完成任务，二是提高营销质量。各大区及平台公司要选择一些优质的项目，如公招项目、付款比例与合同利润率相对优质的项目和大的片区开发项目，为后期的粮仓做储备，要努力向“高大综新”的项目去发展，向南部沿海、京津冀等优质的区域拓展业务。第四，责任要实，压力要到位。明确工作目标，要充分认识今年责任目标的艰巨性和重要性，将压力及时传递到位。责任书的签订不是走过场，而是沉甸甸的责任交到各大区及平台公司领导的手上，大家要勇于担责。第五，考核要严，奖罚要分明。奖罚要公平合理，严格按市场营销薪酬及奖励制度执行。今年的指标压力非常的大，任务非常艰巨，在公司的发展改革过程中，每一个大区、平台公司都要跟上公司的发展节奏，为公司的健康稳步发展贡献积极力量。