1月13日，中国二冶陕西分公司2023年度工作会议以“现场+视频”的形式在西安召开，会议深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中冶集团、中国二冶年度工作会议要求，总结2022年工作，深入分析当前形势，明确部署2023年重点任务。分公司总经理李春杰作工作报告，纪委书记、副总经理李云鹏传达中国二冶集团2023年度工作会议精神并主持会议。

　　李春杰作题为《奋力攻坚聚合力 踔厉奋发启新程 为进一步推进公司高质量发展努力奋斗》的工作报告。 

　　报告对2022年公司各项工作的开展情况进行了全面的总结与回顾，充分肯定了分公司过去一年的发展成绩。报告从十个方面对2022年度工作进行了回顾：坚持以疫情防控为先导，着力保安全稳增长；坚持以劳动竞赛为抓手，着力营造大干氛围；坚持以市场开发为龙头，着力增强竞争能力；坚持以夯基固本为基础，着力提升项目管控；坚持以精益管理为核心，着力提升经营创效；坚持以强化协同为支撑，着力降低采购成本；坚持以安全质量为底线，着力打造企业品牌；坚持以科技创新为突破，着力加快动能转换；坚持以优化结构为依托，着力优化人力资源；坚持以党建工作为引领，着力巩固发展基石。随后，李春杰总结分析了公司发展过程中存在的短板与不足，面对短板与不足，需要我们以刀刃向内的勇气和壮士断腕的魄力自我革新，通过深化改革为公司发展注入源源不断的活力，在不断夯实公司高质量发展基础中，全面推进各项工作再上新台阶，不辜负广大职工的期望和重托。

　　会议深入分析了当前公司发展的形势与任务，结合贯彻落实中冶集团、中国二冶年度工作会议精神，就做好陕西分公司2023年工作，李春杰从以下八个方面作出安排部署：一是抢机遇、挖潜力，实现市场开发新跨越。继续完善营销体系，树立全员营销理念；从队伍建设入手，加强营销团队建设；从苦练内功入手，夯实基础管理；从激发活力入手，进一步完善和优化奖励机制。二是重履约、强管控，推动项目管控新提升。强力推进项目前期策划落实落地；实施在建项目监管全覆盖；加强项目过程履约综合考核检查；吸纳和培育长期稳定的优秀协作队伍。三是夯基础、降成本，增强经营管理新本领。细化材料成本管理；破除经营成本控制惯性思维。四是保安全，强责任，压紧安全稳定责任链；五是抓质量，提品质，力争创优创奖新突破；六是强监管、控风险，筑牢稳健发展新屏障；七是兴人才、优结构，再上人力资源新台阶；八是深融合、聚合力，构筑党建引领新征程。

　　李春杰强调，2023年是公司“十四五”规划承上启下之年，也是公司“三年站稳”目标的收官之年，同时也是公司加强基础管理，深化改革任务十分繁重的一年，机遇与挑战并存。今年重点工作和项目推进工作时间紧、任务重、困难多，能否按时圆满完成，是对全体员工能力和水平的一次全面检验。当前，正是公司开篇布局的关键时机，希望全体员工务必要牢固树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的理念，深入践行“精、深、实、牢”管理要求，奋力攻坚聚合力，踔厉奋发启新程，为进一步推进陕西分公司高质量发展努力奋斗。

　　李云鹏宣贯了集团公司2023年度工作会议精神，传达了集团公司党委书记、董事长徐永锋在集团公司2023年度工作会议的讲话精神和集团公司总经理、党委副书记耿永旺作的工作报告。

　　陕西分公司总经理李春杰与各项目部签订了《2023年度经营管理目标责任书》。

　　市场营销部、秦创原·泾河科技创新产业园项目二期、西安地铁15号线项目、世纪大道项目进行表态发言。

　　陕西分公司副总经理李亚辉宣读了《关于表彰2022年度劳动模范、先进集体、先进工作者的决定》，公司领导班子成员分别为获奖集体及个人颁发奖牌及证书。

　　会后，进行了陕西分公司2022年度经理级领导班子及领导人员综合考核、干部选拔任用“一报告两评议”工作测评。 

　　陕西分公司领导班子，安全总监、机关各部室负责人，项目经理代表，机关职工代表及项目职工代表在机关会议室参会，各项目部全体管理人员以视频的形式参加了此次会议