4月1日，公司在办公大楼1712会议室召开了“营改增”工作动员会。公司副总经理常志成主持会议并对“营改增”工作提出要求，公司副总经理李海、总经理助理武轶彬，总部机关计划财务部、经营预算部、市场营销部、人力资源部、采购中心、项目监管部、投资融资管理部、法律事务部等部门负责人，各二级公司经理、总会计师、总经济师，以及直属项目部经理参加了会议。 
    会上，公司计划财务部副部长徐渊介绍了中国二冶集团“营改增”工作方案。分别从“投标工作、营业收入、利润、现金流、招标及签订合同、设立分（子）公司、税务管理、目前欠缴营业税、税制转换时点合同签订、计算机及配套硬件”等10个方面介绍了“营改增”预计对公司的影响；从明确工作组织和职责、组织“营改增”调研和测算工作、相关内容统计分析工作、开展“营改增”内容培训、开展专项研究、对今年新开工项目进行纳税筹划、“营改增”操作指导及培训、设立税务专管人员、完善相关管理制度等9个方面详细介绍了公司应对“营改增”的工作方案。 
    最后，公司副总经理常志成针对公司“营改增”工作作了重点强调并提出了具体要求。他指出，中冶集团在3月25日已经召开了“营改增”应对工作推进视频会议，相关部门和领导已经参加了会议并学习了主要精神，今天的会议主要是作进一步的安排。计划财务部徐渊详细地讲了“营改增”对企业的10个方面的影响和公司9个方面的工作应对方案和安排，各单位一定要按照会议安排，统一部署，扎实推进。相关单位和相关部门，以及业务的主要部门要提出工作方案，包括组织措施、遇到问题的解决方法等。针对下一步“营改增”工作，他要求，一是对“营改增”的重要性要引起足够的重视，要认真学习、研究、适应，更主要的是要设立专门的组织机构，明确领导分工，进行统一部署。二是“营改增”是一个系统和全面性的工作，涉及到公司各个业务板块、各个职能部门，大家要共同协作研究，策划应对措施，解决实际操作的问题。三是时间目标是从现在开始，到5月1日“营改增”全面实施，通过一个月的准备时间，进行重点策划，达到“营改增”的税务调整推进的实质性进展，提高应对能力和各种管理业务核算的及时调整和分步实施。四是要求计划财务部门和主要业务的相关部门，一定要研究税改前后的有效过渡、完税时间和核算管理的一致性，并且及时和税务局沟通，包括和中介机构进行咨询。五是经营预算部门和造价、营销部门，一定要研究2014年51号文件《建筑业“营改增”建设工程计价规则调整实施方案》，国家虽然没有正式修订，但是实施方案对公司的投标报价和核算有重大影响；经营预算部门要针对此项工作专门下发通知，作为“营改增”工作的一个补充。（办公室   武宁    党群工作部   赵伟）