4月2日，公司副总经理刘宝世利用“小长假”带队到市内华云电厂项目部、北梁北八区项目部、北梁南七区项目部、校园南路项目部就开、复工情况及公司制度执行情况进行现场调研。公司项目监管部、采购中心及相关人员、在包各项目部部门负责人及管理人员参加调研。 
    调研中，刘宝世副总经理首先介绍了调研目的：一是了解市内开复工项目的现场施工准备情况、项目策划及编制情况，要求各项目部多完成施工产值，多增加营业收入，确保合同履约；二是协调解决各项目部当前施工准备及生产过程中存在的问题；三是了解各项目部对公司新制度文件的学习情况和理解程度，由项目监管部、采购中心人员对管理制度执行中遇到的疑问予以解答；四是结合相关制度文件，对项目管理、物资采购管理流程及项目策划管理提出指导意见；五是加强制度文件运行过程中各部门间配合，结合工作性质做好分工与协作。 
    刘宝世副总经理一行在听取了各项目部经理开复工情况介绍后，结合各项目施工特点，指出当前需重点解决的问题，协调解决各项目部在制度执行过程中遇到的各类问题，安排部署下一阶段重点工作。在华云电厂项目部，刘宝世副总经理要求按照公司人员设置要求尽快建立健全组织机构，完成两项工程的项目策划，做好开工前的施工组织设计和各项准备，积极创造开工条件。为配合工程开工，物资材料采购和劳务队伍的选择要严格按公司管理制度要求，实施网上招投标和采购平台购买。同时，征求了项目部管理人员在新制度的学习和执行中，对工程管理和物资采购方面的意见和建议。要求项目部要解放思想，严格执行文件要求，按权限和规范办事，注意“营改增”前后的票据收集，使工程尽快开工。在北梁北八区项目部，刘宝世副总经理指出，项目实现合同履约主要需解决资金问题和领导的思想问题，项目部管理层要统一思认识，加强对管理制度的学习和执行，要把创建AAA标化工地和抓施工进度工作统一起来。在制度执行方面，项目部对各项流程掌握的较好，执行的较顺畅。在北梁南七区项目部，刘宝世副总经理指出，场地硬化和绿化是下一阶段工作重点，与此同时，项目部还要做好“金鹿杯” 奖项的申报及结算等工作，项目部要认真分工，细致耐心做好工作。对制度文件的学习和执行，需要站在全局的角度思考问题，要结合工作性质完成工作内容，不要被所在岗位束缚。在校园南路项目部，刘宝世副总经理指出该项目是连续施工的项目，组织机构健全，施工现场要求高，准备时间充裕，在做好二期项目交工的同时，做好三期项目的各项准备。新管理制度的推行对项目管理人员提出了更高的要求，项目管理人员要思想到位、认识到位，提高项目策划的及时性和准确性，确保各项制度真正落到实处。（党群工作部   任伟）