5月28日，利用周六休息时间，公司文建国董事长带领副总经理李海、常志成， 总经理助理武轶彬，  副总会计师 郑更义、副总经济师郝永胜，以及办公室、计划财务部、人力资源部相关人员一行到管道公司进行工作调研。管道公司全体班子成员、机关副科级以上干部及各工程处和租赁站主任、书记参加了调研会。

调研会上，管道公司经理、党委书记王蒙强首先汇报了公司1-5月份指标完成情况及上半年预计完成指标情况、上半年可完成的项目情况、两金完成情况、当前存在的问题及为完成上半年指标管道公司积极采取的四项具体措施。

与会公司领导李海、常志成、武轶彬等在听取汇报后，分别分析了管道公司的指标完成情况，并提出具体要求。强调管道公司要建立清欠激励机制，加大固阳水线等四个工程项目的清欠力度；加快已完未结项目的结算进度；统筹资金安排，按承诺偿还公司欠款。要对转型发展进行突破性思考，加强审计问题的整改，重视资质换证工作，做好项目评价。营销工作要有整体思路和办法，有效发挥项目经理在二次营销过程中的积极作用。

在调研会上，文建国董事长询问了管道公司设备总体情况、四个工程处人员、任务量、所跟踪的项目等情况。他强调指出，管道公司是二冶集团转型发展的重要板块，对二冶集团的发展非常重要。目前公司在市政基础设施、路桥板块方面的发展有了新突破，管道公司要有决心发展好自己，不仅要看到自身在干部、技术工人、装备方面的优势，更要看到在整个中冶集团兄弟单位中，管道公司自身资质和国家规范标准等独有的技术领先优势，还要看到管道板块长远的发展空间和巨大的潜在市场需求。

对于管道公司未来的生存和发展，文建国董事长提出了六项要求：一是加大市场营销力度，要注意项目的前期沟通和过程跟踪，把工作做实做细，靠信誉赢得市场。二是按照二冶集团的管理制度要求，不断完善、夯实管道公司各项管理工作基础。三是围绕主业，结合自身条件，谋划好转型发展。四是加大清欠力度，加快资金回收，保障职工收入。五是由历史原因形成的遗留问题，要靠自身在不断发展中来解决。六是希望管道公司领导班子正确认识当前形势，认清困难只是暂时的，要统一思想，坚定信心，积极进取，迎难而上，加快转型步伐，闯出发展新路。