7月25日下午，唐灶荣总经理向在炎炎烈日下仍然奋战在华云合金铝项目的参战职工送去绿豆、白糖等防暑品，对他们战高温、斗酷暑，以顽强的毅力坚守施工一线的辛勤劳动表示感谢，并视察了正在施工的华云新材料有限公司50万吨合金铝施工现场，在现场召开办公会，对下一阶段工作提出要求。副总经理高文华及党群工作部、办公室、人力资源部、企业策划与管理部、计划财务部、投资融资金管理部、经营预算部、项目监管部等相关部门负责人及包铝项目部管理人员参加了现场会。

唐灶荣总经理一行来到包铝项目部后，首先代表公司为项目部参战职工送去绿豆、白糖等慰问品，并对他们的辛勤劳动表示感谢。接着，唐灶荣总经理在高文华副总经理、相关部门负责人、项目部有关人员的陪同下，踏着泥泞的道路视察了正在施工的华云新材料有限公司50万吨合金铝施工现场，详细了解项目进展情况，然后召开了现场办公会。

会上，各参战单位城市建设公司、金结安装租赁公司、检修公司、电装公司、装备制造公司结合施工生产情况提出当前面临的困难，及急需公司协调解决的问题。包铝项目部书记对公司领导奔赴施工一线慰问参战职工深表感谢，希望各参战单位相互支持，密切配合，加快推进施工进度。通过与公司领导及各部门的沟通交流，解决职工关心及急需解决的各类问题，确保各项工作做到位，满足施工要求，树立公司良好形象。包铝项目部经理通报了近期工程进展情况，指出了工作中存在的不足，并对即将开展的百日劳动竞赛及下一阶段项目管理的重点和难点工作进行了安排。各职能部门负责人结合项目部提出的有关问题，给予了一一解答。

高文华副总经理对项目工期、现场安全文明施工、工程质量等提出要求。要求项目部严格按照公司一级管理的要求贯彻执行，二级单位做好配合，并抓好资金的协调和结算。要在保证安全质量的前提下，确保各工期节点。针对项目部即将开展的“百日劳动竞赛”活动，安排好各参战单位进行责任状的签订，相关部门做好协作配合。

最后，唐灶荣总经理讲话。他首先对项目做了整体评价。通过对项目情况介绍，该项目基本受控；项目班子、各参战单位精神面貌较好；由于施工现场面积大，管理难度加大，工期质量、现场文明施工都做得较好；大临设施建设都严格按中冶集团及公司的要求执行，公司及业主对项目建设很满意。目前该工程工期很紧，需加大资金投入，不断学习兄弟单位优秀做法，充分体现出二冶作为包铝集团的高端客户的重要性，在施工企业中树立标杆，使业主满意。二是项目的标准化工地建设一定要高标准严要求，要体现在细节上。要规范的干，科学的管，提升管理干部思想观念意识，要把企业管理水平和综合实力充分体现在项目上，得到社会的认可，要加强企业文化建设和作风建设，形成项目管理的硬文化，并要深入人心。三是要加强项目经营管理力度。做到盈利项目要兑现，亏损项目要追究，实现职工和经理的阳光收入。同时要加强项目的过程监控，做到早发现，早提出，早解决。具体要求各单位要签订目标责任书；加强对分包队伍的选择培育和管控；材料设备采购要合规合理，规范运作，按国资委、中冶集团要求分三级管理，严格操作；加大对营改增的学习和执行力度，做好前期策划和采购施工；加强安全质量管控，要管理到位，体现管理水平和综合素质，提高社会地位。四是项目部要加大项目作风建设，按照公司项目管理要求，规范运作和操作。按总经理办公会提出的要求，各单位抓紧目标责任书的签订，严格按规定对分包物资设备进行采购，坚定不移地抓清欠，深入基层做好宣传。按项目管理实行一级核算分级管理模式，做到规范化，互相制约，四位一体包保连责，机关职能部门加大项目管理监控，指导专业公司配合到位。项目部是培养人才的基地和平台。要注重对年轻人的培养，本着对企业负责，使企业发展后继有人。五是要严格执行公司的规章制度。认真学习，规范执行，自觉执行。要加大分包管控力度，做到管好控制好用好，对于较大项目要高度关注，尤其两级公司要真正做到“一天也不耽误，一天也不懈怠”，做到有事不过夜，绝对不允许出现业主不满意现象，要努力克服困难，实现对业主的承诺。通过大家的努力，二冶集团定会实现辉煌。