8月3日下午，中国二冶隆重召开2016年年中工作会议。传达了中国五矿集团2016年年中工作会议精神，对公司上半年经营情况进行简要总结，深刻剖析了目前公司工作中存在的主要矛盾和问题，客观分析了面临的经济形势和市场环境，并结合内外部形势全面安排部署了下半年的重点工作及任务。此次会议是公司新班子上任后的第一次大型会议，也是在公司经营严重滑坡的危机时刻，召开的一次非常重要的会议，更是公司新班子郑重承诺，向摆脱企业困境宣战，全力扭转危局的誓师大会。

会上，公司党委书记白峰传达了中国五矿集团2016年年中工作会议精神并对加强公司党委工作提出要求；公司总经理朱广侠作工作报告；公司副总经理任文军宣读了关于对部分创新创利单位进行嘉奖的决定。公司董事长唐灶荣就落实好会议精神，做好2016年下半年主要工作提出要求。公司领导高文华、李海、常志成、刘宝世、肖志光、武轶彬及公司副三总师、直属机关副科级以上干部；各二级公司领导及机关各部门负责人；各直管项目部经理、书记共400余人参加了会议。

公司党委书记白峰传达了中国五矿集团2016年年中工作会议上中国五矿集团董事长、党组书记何文波所作的题为《牢记使命，不忘初心，聚焦经营任务，加速改革进程》重要讲话，讲话高屋建瓴，统领全局，就如何正确认识当前发展态势、如何全力推进当前改革发展、如何具体落实经济工作去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等五大任务、如何全面加强国有企业党的建设等问题进行了深入分析和明确指示，为集团公司在发展关键期如何迈好关键步伐指明了方向、厘清了思路、统一了认识。白峰书记还传达了中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团暨中国中冶董事长、党委书记国文清所作的题为《坚持战略引领，夯实管理责任，确保企业提质增效扎实稳步推进》的经营运行报告。报告全面总结分析了集团公司上半年经营运行情况，提出了应对政策和下半年改革发展的重点任务和关键举措。强调下半年重点抓好的七项工作。一要调动一切积极力量，全力以赴确保全年任务完成。二要采取坚决措施严控企业各类风险。三要注重止血控亏和压缩层级融合解决，坚决完成瘦身健体任务。四要向改革创新要效益，以更高更远目标引领大发展。五要和谐推进整体融合，加快深度布局调整。六要人人压力上肩，层层夯实套牢各项管理责任。七要打造风清气正干部团队，为企业稳健持续发展提供坚强保障。

会上，朱广侠总经理作了题为《全力以赴拓市场  凝心聚力抓改革 为尽快扭转公司经营滑坡摆脱困境而不懈努力》的年中工作报告。他首先简要回顾了公司上半年的主要工作，指出了存在的主要问题。在深刻分析经济形势和面临的市场环境后，对公司下半年重点工作进行了全面部署：突破市场营销瓶颈，奠定走出困境的坚实基础；调动一切积极因素，努力改善全年营业收入等主要经营指标；加强项目成本管控，提升项目精细化管理水平；加强物资、分包、设备管理，提高规范化管理水平；继续加强“两金”降控，有效控制债务风险；继续加强财务风险管理，重视内控体系管理，做好税务统筹；继续加大清岗力度，使公司瘦身健体，轻装上阵；全力确保资质申办成功，为转型脱困创造有利条件；加强干部队伍建设，抓好党风廉政建设。他最后指出，我们要以一种等不起的紧张感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，以破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，以扎实的作风，饱满的热情，只争朝夕，争分夺秒，为有效遏制经营滑坡被动局面，全力改善公司经营效果而努力奋斗。

会上，公司还对今年上半年完成主要经营指标较好的部分二级公司领导班子及公司市场营销总部进行了嘉奖。市政公司、路桥公司、城建公司、城市智能公司、装备公司、管道公司、工业公司、呼市分公司先后做表态发言。

公司董事长唐灶荣在会上作了题为《奋战到底 扭转危局 以超常的努力和付出为企业转型脱困不懈奋斗》的讲话，他在讲话中指出，基于公司当前处于特殊困难时期，一是要统一思想，在贯彻落实此次会议精神上抓落实。二是要加快转型，在战略设计上落地生根。三是要把握机遇，在抢抓市场开疆拓土上见实效。四是要真抓实干，在强化内部管理上出成效。要强化项目管控；严格公司内部考核，真正发挥激励、约束功能；必须抓好责任落实，按照分工、职责，谁主管、谁安排、谁落实、谁考核，不能相互扯皮，分不清责任；必须把“两金”指标压下来，把清欠工作重视起来；创新营销模式，充分利用城市基础设施建设PPP新模式，开展各项投融资业务；认真做好企业资质取证、换证工作；继续加大清岗工作力度；必须树立过紧日子思想，做好开源节流。要勒紧裤带子，过好紧日子，精打细算，能省则省，一切从俭。五是忠诚干净担当，最大限度地激发企业内部正能量，构筑公司反腐倡廉新生态，打造风清气正的干部团队，为企业转型脱困提供坚强保障。他指出，二冶的命运转折，生死存亡，现在掌握在二冶新班子的手上，也掌握在二冶的干部手上，更掌握在二冶的全体职工手上。让我们在新班子的带领下，紧密团结起来，凝聚力量，振奋精神，肩负使命，承担责任。从现在做起，咬定青山不放松，不达目标不松劲，埋头苦干、奋力实干，把对党的忠诚、企业的责任、员工的期盼都落实到卯足干劲上、落实到转型脱困效果上，使二冶逐步走出困境，赶上中冶集团发展的脚步。

唐灶荣董事长还代表新班子向广大干部职工作出郑重承诺：将与二冶同呼吸，共命运，荣辱与共。不向困难低头，不被困难吓倒，不在逆境中消沉。二冶不脱困，二冶不翻身，决不离开二冶，奋战到底，不胜不归，绝不当逃兵。

会上，白峰书记针对加强公司党委工作，使党委工作更好地围绕生产经营中心，为转型脱困营造良好氛围，提供坚强政治保证提出四项要求：一是要增强领导干部在困难时期抓班子、带队伍的领导力。各级班子要保持一种学习进取超越的心态，加快知识更新、知识转型和实践锻炼。领导干部要时时刻刻做表率，工作中最敬业，作风上最严格，困难时最吃苦，以一身正气，在身先士卒中建立威信，树立权威，以“一马当先”带来整个团队和全体职工的“万马奔腾”。二是增强全体干部职工在困难时期的纪律和规矩的约束力。要守住纪律规矩的底线，使各项纪律规矩真正成为“带电的高压线”。要有敬畏意识和边界意识，要进一步完善问责机制建设。三是要进一步增强干事创业的向心力和凝聚力。要突出业绩导向，把想干事、能干事、干成事、忠诚干净担当的好干部精心培育起来，及时发现出来，合理使用起来，让他们都处在领跑位置，站“要位”，挑“大梁”。要调动一切积极因素，激发一切正能量，形成干部领跑，团队奋进，奋发有为，昂扬向上的干事创业的良好氛围。四是要特别重视困难时期的维稳工作。要做好困难职工的帮扶工作，落实企业责任，体现党组织的温暖。他最后要求将此次会议精神迅速传达到全体职工，结合“两学一做”工作实际，研究切实可行的落实措施，以焕然一新的精神风貌，以真抓实干的工作作风，以攻坚克难的拼搏精神，继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的朴实厚重中冶精神，为使公司早日摆脱困境，改善经营效果而努力奋斗。