在7月26日上午召开的中国二冶集团干部大会上，中冶集团对二冶领导班子作出调整：唐灶荣任中国二冶集团董事长、法定代表人；朱广侠任中国二冶集团总经理、党委副书记；肖志光任中国二冶集团党委委员、委派总会计师；文建国不再担任中国二冶集团董事长，法定代表人，另有任用。中冶集团总经理、中国中冶总裁张兆祥作重要讲话。中冶集团暨中国中冶职工董事林锦珍提出要求。中国二冶集团领导班子成员及副处级以上干部参加了大会。

会上，林锦珍宣读了中冶集团党委对二冶集团领导班子调整的决定。中国二冶集团原董事长、法定代表人文建国，新任董事长、法定代表人唐灶荣先后作表态发言。

文建国在表态发言中表示坚决拥护中冶集团党委的决定，服从组织的安排。感恩组织，感恩二冶，感恩同事和朋友。

新任董事长、法定代表人唐灶荣在表态发言中表示，中冶集团党委任命我担任董事长、法定代表人，我深感压力重大，同时更感到责任重大。作为一名老党员，我坚决服从中冶集团党委的决定。我有决心、有信心与新班子一起把二冶的事情做好。首先要按照中冶集团提出的“新的问题不出现，旧的问题逐步得到解决”的工作思路，认真分析研究二冶经营中存在的一些问题，面对难点问题继续调查研究，想方设法寻求企业脱困转型的新对策，使二冶尽快走出困境。二是加强班子作风建设，充分发挥和调动两级班子的积极性和主动性，敢担当敢负责积极工作，努力营造领导干部一马当先，职工群众万马奔腾的良好工作氛围。三是要加大市场开发工作力度，努力突破市场营销瓶颈。四是强化项目管控，按照“一低三高”的项目管理要求，消灭亏损项目，防范项目风险。重视合同履约，以现场保市场，实现项目滚动发展，提升二冶社会信誉。五是继续加强学习，提高自身素质。面对二冶的困难形势，更需要加强学习，不断磨练意志和品质，不断严以自律，严以修身，全面提升抓班子带队伍能力，与新班子一道带领二冶干部职工咬定青山不放松，不达目标不松劲。坚定克服困难的决心和信心，继续埋头苦干，奋力前进，使二冶初步走出困境，赶上中冶集团发展步伐，让二冶员工看到希望，不辜负中冶集团的重托，不辜负二冶全体员工的希望。

中国中冶总裁张兆祥在会上作重要讲话并对加强二冶集团今后工作提出要求。张兆祥总裁首先对此次中冶集团对二冶领导班子调整情况作了介绍。同时，深刻分析了二冶集团面临的严峻形势，对新班子调整后做好二冶工作提出要求。他指出，传统冶金市场最辉煌时期已经一去不复返了，新市场的建立需要一段时间。对于二冶来说，目前，面临的形势异常严峻，可以说是到了最危险的时刻，不进则退，不能生存就是死亡。国有企业要实现资本保值增值，怎样实现，就是要通过市场竞争，通过经营活动，创造价值和利润。二冶要生存，要度过危机，必须依靠自己，依靠领导班子，依靠干部员工。每个企业的发展都会遇到困难，要树立危机意识，改变危机，一是要依靠人，二是要依靠管。中冶集团选派干部到二冶，就是增强“鲶鱼效应”，引入一些新的思想、新的观念、新的管理方法，期待有所转变，二冶的每一位干部都要动起来，每一位班子成员都要动起来，中冶集团期待二冶的改变。要转变思想观念，跟上时代潮流，符合当前形势和时代发展的需要。二冶班子要做好干部配备，要把能干事的人用到合适的岗位，对于不能做事，做事私心太重的人坚决撤换，二冶要在干部、在人的问题上要从严要求。管理涉及到企业的方方面面，要管好自己的事，管好自己的人，对于不在状态的干部要坚决调整。把每一件事作好、每个市场抓好、确保每个拿到手项目都挣钱，把利润从业主要回来，那么二冶就会发生大的改变。二冶深层次的问题是管理粗放问题，包括市场营销管理、营销体系的建立等，每个部门要把管理落到实处，把中冶集团政策要求落到实处，把公司章程和规章落制度到实处，从严管理，就能改变二冶的风气面貌，二冶干部要振作起来，做好每件事，从我做起，从现在做起，再大的困难都能克服。二冶要选能人、选想干事、能干事，为企业和集体做事的人上来，通过严加管理，把二冶的事做好，这是中冶集团对二冶的希望，也是对二冶新班子的希望。国有企业的优势是党的政治优势，二冶有这么多党员，要通过扎实深入开展“两学一做”学习教育，充分发挥企业党组织的政治优势。当前，中央、国资委党委、五矿党组和中冶集团党委都层层要求，做合格共产党员。“两学一做”学的目的是用，用的目的是做，是做合格共产党员，这个要求既“基本”又“高”。每位党员干部都要严格按照中央精神要求，在树新风，在二冶攻坚克难中起到表率作用，起到政治核心作用，起到政治保证作用。

林锦珍在讲话中要求二冶各级干部将思想统一到中冶集团的决策上来，统一到张兆祥总裁的讲话精神上来，统一到如何推动二冶的改革发展上来，使二冶尽快走出困境，要振奋精神、凝神聚力、奋发有为，以新的面貌，以优异成绩，回报职工们的殷切希望，重现二冶辉煌，为建设“美好中冶”做出应有的贡献。