8月12日下午，公司在1712会议室召开三季度安委会会议，通报公司上半年安全指标完成和安全综合检查情况，对下半年安全生产工作提出要求。公司安全生产管理先进单位在会上做经验介绍，公司董事长唐灶荣、副总经理高文华分别在会上讲话。公司安委会成员、各二级公司经理及安全环保部全体人员参加会议。

会上，公司安全环保部通报了2016年上半年安全指标完成和安全综合检查情况。以PPT形式从安全检查布置、项目检查过程中现场管理亮点及存在隐患、检查结果分析等方面总结分析了上半年安全工作，安排部署了三季度及下半年安全工作重点。接着，校园南路项目部、包铝华云电厂项目部、丹锡高速公路项目部分别从工程概况、项目安全文明管理目标、安全文明施工前期策划、现场具体措施实施、安全文明施工图片等方面介绍了项目安全管理经验。

高文华副总经理针对上半年安全检查分析，指出公司整体安全管理形势可控，各二级单位在自管项目上存在安全责任落实不到位、安全投入和奖惩资金通道没有完全打开、专项方案落实不到位等问题，他要求各单位要实现安全管理到位，要打通安全投入和奖罚绿色通道，要坚持用样板引路的方式做好项目安全策划。具体做好与排名靠后单位安全总监约谈；每次检查采用录像形式；安全奖罚按制度要求到个人；各二级单位至少要选树2个样板工程。

唐灶荣董事长在讲话中强调，各单位要建立健全安全管理体系，将“一岗双责”落实到位；要抓紧抓好安全培训，加大对二级公司领导干部、现场安全人员、分包队伍的培训力度；要按规范建设标准化文明工地；通过精细的项目策划，善始善终的项目管理，展现企业精神风貌，宣传企业文化；要抓好安全质量管理，在企业转型发展过程中，不能以牺牲人的生命和企业信誉为代价；要调整和改进片区检查形式和内容，本着先易后难的原则解决检查中发现的问题，检查做到有计划、有内容、有重点、有考核，以提升检查的震慑力。他指出当前重点抓好以下几方面工作：一是做好安全专项方案的编制，加大责任监督执行力度，控制各类安全事故发生；二是加大超重设备的管理，设备租赁、安装等严格按规范进行，做到测试有记录；三是加强防火用电管理，特别是做好高层建筑的防火；四是加强对深基坑的施工防护；五是加大对挑架和爬梯的管理。他最后指出，各单位要深入学习《新安全生产法》，通过培训学习提高管理水平，提升管理能力，为公司全年各项目标的完成，营造良好的安全生产环境。