自8月16日公司召开北梁腾空区管廊项目紧急协调工作会后，公司成立了由纪检监察部、党群工作部、人力资源部、项目监管部等部门组成的管廊项目督导组，除定期深入施工现场了解项目施工进展、工程质量、安全文明施工、物资采购供应等情况外，还及时协调公司相关部门帮助解决施工现场遇到的各类问题。

按照北梁腾空区管廊项目紧急协调工作会的精神，市政公司立即行动，把北梁腾空区管廊项目作为该公司的一号工程，紧紧围绕“加快推进项目进度，确保合同履约，加强文明施工，维护公司荣誉”这一中心积极组织各项施工。公司管廊项目督导组积极协调配合项目部开展工作，认真梳理每日工程例会提出的问题并归纳整理，按责任分工落实到人，通过现场检查、询问、专题会等形式，对任务完成情况进行落实。对项目部难以解决的问题，督导组还积极协调相关部门，做好跟踪服务和督导，为项目顺利推进排忧解难。

8月17日，市政公司迅速行动，分别召开了全体参战人员动员会、各工区施工队伍负责人及技术负责人会议，要求进一步统一思想，提高认识，理清责任、明确目标，按照集团公司8.16会议精神，打一场翻身仗。同时，市政公司组织施工现场所有负责人对工程进行了全面的梳理，并按伸缩缝分段进行统计，为后续工程的顺利进行做准备。现场文明施工是企业文化的体现，市政公司首先从抓现场文明施工入手，由安全总监全权负责，重点从施工现场基坑临边防护、现场施工临时用电、脚手架、安全通道的搭设、雨季施工方案、施工现场人员的安全行为和个人防护、机械设备的安全状态以及安全管理内业资料的准确性、方案编制、隐患查处、标化工地精品手册学习和使用等方面进行检查和整改。狠抓安全标准化管理，加强文明施工，努力建设标准化工地。

通过市政公司和公司督导组的共同努力，到8月24日，青山路1.7公里管廊的栏杆重新改置加固修整，刷红白油漆。沿线围挡用编织袋装土方砌围堰；重庆建工施工段基坑坍塌土方清理完毕，购置了三级箱144个，二级箱27个,并分段更换破损不合格的旧配电箱；加强了岗前安全教育，并分别对分部分项工程公司进行安全技术交底。明确安全、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，不仅树立了安全文明标准化工地的良好形象，也确保了施工人员职业健康安全。

连日来，公司督导组人员同市政公司全体干部职工一道加班加点全力以赴加快施工进度，发挥“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，在北梁腾空区管廊项目中勇于担当、勇于奉献、勇于吃苦的精神，全力确保既定目标的实现。